A maioria das pessoas, 58%, evita solicitar aumento salarial e 95% consideram a possibilidade de deixar o emprego antes de iniciar a negociação
O receio de soar pretensioso e a inadequação na preparação impedem discussões sobre a valorização; 95% das pessoas consideram necessário sair antes de apresentar um pedido.
Apesar dos progressos nas discussões sobre avaliação profissional, o tema “aumento salarial” ainda é frequentemente ignorado por muitos trabalhadores.
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Uma pesquisa da B2B Reviews revelou que 58% dos profissionais demonstram receio de solicitar um aumento salarial. Desses, 32% relatam não saber como iniciar essa discussão.
A hesitação em abordar um tema, mesmo diante de evidências favoráveis, surge frequentemente do receio de parecer pretensioso ou de obter uma resposta desfavorável.
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Esse comportamento impacta não apenas a avaliação do profissional, mas também sua permanência na empresa.
A falta de preparo e a insegurança carregam um peso maior do que o anseio por reconhecimento.
Uma pesquisa da consultoria Michael Page aponta que 95% dos trabalhadores avaliam a possibilidade de deixar o emprego antes de solicitar um aumento salarial.
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Para Marcello Amaro, CHRO da Port3 (P3), a questão reside no improviso e na ausência de estratégia.
É importante preparar o terreno com antecedência. Avaliações de desempenho, metas bem definidas e momentos de alta produtividade criam um ambiente propício para discutir a valorização.
Ele defende que é essencial aproveitar esses instantes para ajustar as expectativas e criar condições para uma negociação bem estruturada.
Demonstrar resultados tangíveis reforça a argumentação.
Amaro ressalta que demonstrar resultados concretos que beneficiam a empresa é fundamental para o sucesso da interação.
Aprimoramentos nos processos, elevação da produtividade e avaliações positivas constituem exemplos de evidências que ilustram o valor de um profissional.
Registrar essas entregas e vinculá-las às metas da empresa demonstra alinhamento estratégico e compromisso com os resultados.
A postura em reunião afeta o resultado da negociação.
A maneira como o pedido é formulado também influencia a receptividade.
Evitar comparações com colegas e concentrar-se nas próprias entregas é uma maneira de promover uma conversa mais produtiva.
O pedido deve ser visto como uma relação entre desempenho e reconhecimento, e não como uma cobrança ou reclamação.
A organização de uma reunião específica, juntamente com o aviso prévio do assunto e a manutenção de um tom respeitoso, são práticas que auxiliam na diminuição do desconforto da situação.
Superar o receio de solicitar um aumento não se trata de coragem, mas sim de preparação, estratégia e seleção do momento adequado, afirma Amaro.
Fonte: Carta Capital
