ADM Acelera Desenvolvimento Humano com Estratégia Multigeracional
O desenvolvimento humano deixou de ser apenas suporte interno; hoje ele se estabeleceu como estratégia crucial tanto para sobrevivência quanto para crescimento corporativo.
Em setores vitais e altamente competitivos – citamos agronegócio e nutrição, por exemplo –, dominar significa reter conhecimento histórico enquanto acelera drasticamente a transformação digital no mercado mundial. A gigante ADM (Archer Daniels Midland Company) demonstra essa capacidade com uma presença massiva em todo mundo, conectando desde as fazendas brasileiras diretamente às mesas dos consumidores B2B globais.
Estratégia cultural da empresa centenária
A companhia opera um ecossistema complexo que permite conviver simultaneamente quatro gerações de profissionais diferentes dentro do Brasil. Em entrevista exclusiva à EXAME, Antônio Paixão detalhou como é possível manter esse equilíbrio e desenvolver talentos internos para preencher cargos executivos ou até mesmo exportá – los globalmente nas sedes internacionais do grupo.
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Para a ADM, o aprendizado contínuo representa seu ativo mais valioso na busca por inovação e segurança alimentar mundial. A metodologia adotada pela organização estrutura as trilhas de carreira em três pilares: 70% vêm da prática diária; os colaboradores adquirem conhecimento através de novos projetos, exposição gerencial e passagem por diversas áreas operacionais.20% provém das conexões interpessoais, estruturadas via programas formais como mentoria e coaching entre paresE finalmente, são dedicados aos treinamentos técnicos ou comportamentais específicos (10%), utilizando plataformas externas além dos subsídios educacionais internos.
O balanço gerações na ADM.“Os líderes aceleram muito o desenvolvimento nas carreiras dentro da empresa. Por ser uma companhia centenária, valorizamos profundamente esse equilíbrio que as diferentes idades trazem,” afirmou Antônio Paixão em suas palavras sobre a cultura interna do grupo.
Ele explicou ainda: “As pessoas mais maduras oferecem visão de negócio robusta, contexto histórico completo e um repertório vasto; já os profissionais jovens contribuem com agilidade natural, novas perspectivas frescas e familiaridade tecnológica.”
Um dos pilares fundamentais da conexão interna é o programa mundial de mentoria desenvolvido em ADM.
O processo foi totalmente descentralizado através do uso de um aplicativo proprietário sofisticado. Este sistema utiliza Inteligência Artificial (IA) avançada, cruzando dados sobre as competências e os interesses específicos desejados pelos funcionários com as principais forças registradas por gestores seniores que atuam como mentoradoresO impacto prático dessa tecnologia vai além das fronteiras geográficas ou departamentais tradicionais.
Andre Degasperi compartilhou seu próprio exemplo ao atuar no programa: “Recebi uma enxurrada enorme de pedidos para ser mentor, principalmente da Geração Z vinda áreas financeiras e comerciais — sobretudo em nutrição —, buscando melhorar a comunicação Internacionalização do conhecimentoA troca é riquíssima tanto para quem ensina quanto para quem aprende,” complementou o executivo.
Degasperi também destacou um movimento importante na internacionalização dos talentos locais que ocorre dentro da companhia hoje Tenho duas coordenadoras aqui com meu time realizando sessões de mentoria diretamente com líderes baseados fora do país Uma delas interage com nosso RH corporativo; outra conversa direto com nossa sede global, lá em Chicago.
Isso encurta muito os caminhos e expande drasticamente as redes profissionais
Da produção ao consumidor: desaprender no novo agro
Essa sinergia entre grupos explica por que há altíssima retenção no quadro funcional. Muitos colaboradores começaram como aprendizes ou estagiários na base operacional para hoje ocuparem cargos importantes tanto no Brasil quanto fora dele Mentoria global potencializada pela IA
Historicamente conhecida pela força nos negócios globais de grãos (trading) e pelo agronegócio puro, a ADM direcionou sua atuação para novas áreas nas últimas décadas — especificamente nutrição humana e animal. Essa grande transição exigiu um setor de Recursos Humanos extremamente ágil na hora de capacitar equipes sobre conhecimentos técnicos que são profundamente específicos e estão sempre mudando.
Para garantir essa curva de aprendizado acelerada, o grupo utiliza seus funcionários mais experientes como facilitadores. Eles atuam “em campo” estabelecendo uma dinâmica quase paternalista (“de padrinhos”) acompanhando os novos colaboradores diretamente durante as operações consideradas mais complexas da cadeia produtiva atual do país.
Tecnologia potencializa sem substituir a humanidade
Paralelamente ao desenvolvimento humano tradicional, tecnologia atua hoje no motor principal para aumentar ainda mais a capacidade operacional dos times em ADM. Os empregados contam com ferramentas avançadas que incluem suporte via Microsoft Copilot e um ecossistema interno exclusivo chamado Chat ADM; tudo desenhado por equipes de TI dedicados mapear o uso máximo possível das fronteiras atuais da IA na rotina corporativa diária.
“A inteligência artificial não vai trocar totalmente nosso aprendizado como humanos,” pontuou Paixão sobre os próximos anos do setor; “Ela tem potencializar esse processo.” Ele reforçou, dizendo: “Habilidades humanas — elementos tipo empatia, capacidade de influência ou escuta ativa —, continuam sendo estritamente exclusivas dos seres vivos no trabalho moderno”.
Em um momento em que Brasil assume uma posição definitiva e central para a segurança alimentar mundial globalmente falando, o grupo ADM conclui apontando qual é hoje a habilidade mais importante na carreira moderna. É justamente ter a aptidão necessária de “desaprender completamente para poder reaprender”.
Combinar essa força centenária da marca com velocidade tecnológica avançada e frescor das novas gerações se torna assim a fórmula principal do país.
Autor(a):
Redação ZéNewsAi
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