Amanco Wavin Inova no Programa de Estágio para Atrair Novos Talentos

Empresas que buscam inovação e sustentabilidade estão enfrentando um desafio: atrair jovens talentos e preparar a próxima geração de profissionais. A Amanco Wavin, com cerca de 2.300 colaboradores no Brasil, reconheceu essa necessidade e redesenhou completamente seu modelo de estágio.

A iniciativa, liderada pela área de Recursos Humanos, visa priorizar potencial, diversidade e desenvolvimento profissional, rompendo com critérios tradicionais que limitavam o acesso a novos talentos. O objetivo era transformar o estágio em uma ferramenta estratégica de desenvolvimento.

Evolução do Programa de Estágio

Por muito tempo, a contratação de estagiários na Amanco Wavin era descentralizada, com gestores abrindo vagas sem uma estrutura formal de acompanhamento. Essa abordagem gerava inconsistências na experiência dos estudantes e pouca previsibilidade.

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Mariana Navarro, coordenadora da área de Talentos, explica que a mudança começou com a percepção de que o modelo não estimulava o desenvolvimento dos jovens. “Tinha contratação de estagiários, mas não era um programa estruturado”, afirma.

A empresa passou a estabelecer janelas fixas de entrada, com duas turmas por ano, e criou uma estrutura de acompanhamento mais robusta, com tutores que acompanhavam os estagiários no dia a dia.

O Papel do Tutor e a Nova Estrutura

Um dos primeiros ajustes foi a formalização da figura do tutor, um analista sênior que acompanhava o trabalho diário do estagiário. Essa medida garantia um acompanhamento mais próximo e personalizado. “Quem passa a maior parte do tempo com o estagiário não é o gerente ou o coordenador, mas um analista sênior”, explica Mariana.

A empresa também exigiu que cada área apresentasse um plano de estágio antes de abrir uma vaga, assegurando que o programa oferecesse potencial de aprendizado.

Processo Seletivo Aprimorado e Painel de Avaliação

A reformulação do programa revelou um desafio no processo seletivo: a seleção tendia a privilegiar estudantes de universidades de elite ou candidatos com repertório profissional. Para mudar essa lógica, a empresa simplificou os critérios iniciais, exigindo apenas que o candidato estivesse matriculado em uma faculdade reconhecida pelo Ministério da Educação.

O ponto central do processo seletivo passou a ser um painel de apresentação, onde os candidatos desenvolvem um material com sua trajetória, um momento de superação e uma proposta relacionada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Essa dinâmica permite avaliar competências analíticas e capacidade de estruturar ideias.

Avaliação Coletiva e Foco em Competências

Outro elemento importante do novo modelo é a avaliação coletiva, realizada por uma banca formada por diferentes profissionais da empresa. Essa prática reduz decisões baseadas em afinidade ou impressões subjetivas. Além disso, a equipe ajustou os critérios de análise, focando na consistência das ideias e na capacidade de raciocínio, em vez da desenvoltura na comunicação.

O programa de estágio da Amanco Wavin tem duração de dois anos e inclui uma trilha estruturada de desenvolvimento, com job rotation, treinamentos e projetos práticos.

Visão Inclusiva e Resultados

A coordenadora de talentos, Mariana Navarro, destaca que o principal aprendizado da transformação do programa foi perceber que muitas barreiras estavam na forma como as empresas analisavam os candidatos. “O problema não eram os candidatos, era a forma como a gente estava olhando para eles”, afirma.

A mudança permitiu ampliar o acesso a oportunidades dentro da empresa. “Hoje damos acesso a pessoas que certamente não estariam aqui se o processo continuasse como era antes. Esse é o grande ganho”, conclui.