Canva migra para IA: Obrecht revela o plano para o IPO em 2025!

Canva e o Futuro da IA: Caminho para o IPO em 2025

Wall Street aguarda ansiosamente por uma das empresas privadas mais valiosas do planeta, mas Cliff Obrecht, cofundador e diretor de operações do Canva, prefere manter a cautela. Segundo ele, a plataforma de criação deve apresentar alguns trimestres de resultados sólidos antes de considerar um IPO.

A recente atualização da inteligência artificial (IA), divulgada nesta quinta-feira, 16, marca uma transformação profunda no que o Canva representa.

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“Estamos basicamente migrando de uma empresa de SaaS para uma empresa puramente de IA”, afirmou Obrecht em entrevista exclusiva à EXAME. Ele aponta que o momento ideal para a abertura de capital seria no próximo ano. “Chega um momento em que é simplesmente mais fácil se tornar uma empresa pública para que as ações possam ser negociadas livremente”, completou.

Estratégia de Capitalização e Crescimento Sustentável

Sobre o momento da abertura de capital, Obrecht detalhou sua abordagem estratégica. “Prefiro abrir capital em um mercado com valuation mais baixo e ter crescimento a partir daí do que ir no topo e todo mundo ficar se sentindo mal depois”, explicou. Essa prudência reflete uma empresa em rápida transformação.

Com 265 milhões de usuários ativos mensais — sendo mais de 200 milhões sem pagar nada —, o Canva enfrenta o desafio de integrar IA de ponta em uma base majoritariamente gratuita sem comprometer suas margens de lucro. Esse equilíbrio é crucial para o seu modelo de negócios.

O Desafio da IA e a Infraestrutura Própria

O grande desafio, segundo Obrecht, é fornecer IA poderosa aos usuários gratuitos, visto que o uso de modelos fundamentais de terceiros, como OpenAI ou Anthropic, gera custos elevados. Para mitigar isso, o Canva investiu em desenvolvimento interno.

A empresa adquiriu a Leonardo AI há dois anos para desenvolver capacidades próprias de modelos fundamentais. Hoje, uma equipe de mais de 120 pesquisadores cria modelos que são significativamente mais econômicos e rápidos que as soluções de terceiros.

Além disso, estão construindo infraestrutura de computação própria para garantir acessibilidade.

Diferenciação de Serviços por Segmento de Usuário

A estratégia de IA é segmentada. Para os usuários pagantes, é possível oferecer modelos premium e a escolha entre diferentes provedores de IA. Já para os usuários gratuitos, o foco é manter os custos baixíssimos, especialmente considerando os 100 milhões de usuários educacionais sem pagamento.

Para os clientes pagantes, a experiência é de ponta, mas a entrega de IA para os diferentes grupos — empresas, usuários pro e gratuitos — exige estratégias distintas, garantindo que o valor percebido seja alto para todos.

Aquisições e a Nova Visão de Marketing Digital

As aquisições recentes não visam apenas expandir ferramentas, mas sim incorporar o DNA de pesquisa necessário para a era da IA. Obrecht explicou que o Canva precisava de expertise para criar os modelos fundamentais que sustentam essa nova fase.

A visão expandiu-se para o marketing digital, um setor que, segundo a análise, está quebrado. A ideia é que o cliente defina um objetivo, e o Canva cuida de todo o processo: criação de conteúdo, distribuição em múltiplos canais (redes sociais, e-mail, etc.), medição de desempenho e sugestões de otimização.

Perspectivas Futuras e o Mercado Brasileiro

Embora o IPO esteja nos planos, a prioridade atual é consolidar o modelo de negócios híbrido (SaaS + IA) e mostrar resultados consistentes. Obrecht reiterou que o objetivo não é atingir o pico do mercado, mas sim ser avaliado com base no crescimento real da receita.

O Brasil é considerado um mercado fundamental devido ao seu perfil altamente visual e voltado para redes sociais. O sucesso local não veio de uma fórmula mágica, mas do encaixe perfeito entre a necessidade de expressão visual do público brasileiro e a capacidade da plataforma de atender a essa demanda.

Para os próximos anos, o Brasil será um foco de investimento, com planos de estabelecer um hub local mais robusto. Embora o foco imediato seja o consumidor, há grande entusiasmo em aprofundar a atuação no segmento empresarial através de parcerias.