CEO de alto desempenho: McKinsey revela os segredos para agregar valor a longo prazo

O cargo de CEO nunca foi tão complexo, e ao mesmo tempo, tão crucial para o valor de mercado de uma empresa. Um estudo recente, conduzido pelos especialistas da McKinsey, Kurt Strovink e Carolyn Dewar, líderes da área de CEO Practice da consultoria, analisou os 200 maiores líderes do ranking Fortune 500, buscando entender o que diferencia um executivo comum de um CEO que realmente agrega valor a longo prazo.

A pesquisa aponta que a chave não reside em genialidade ou instinto, mas em comportamentos mensuráveis que qualquer profissional de finanças pode aplicar. Um dos traços mais marcantes entre os CEOs de alta performance é a “curiosidade disciplinada”.

Eles reconhecem suas limitações e usam isso como motor para aprender e se adaptar rapidamente, transformando vantagens competitivas em valor real.

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Uma prática notável, exemplificada por Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, é a promoção de uma “cultura do desconforto produtivo”. A frase, que incentiva a exposição de problemas, não é um convite para o mau comportamento, mas sim uma estratégia para garantir transparência radical.

Dimon acredita que grandes organizações tendem à complacência, e que o CEO deve catalisar o desconforto para evitar que a empresa “descanse”. Identificar e tratar problemas precocemente é mais econômico, e empresas que promovem conversas difíceis ganham vantagem em momentos de pressão financeira.

Além disso, o estudo revela a importância de práticas que favorecem ciclos saudáveis de liderança. Brad Smith, ex-CEO da Intuit, discutiu sucessão com o conselho 44 vezes ao longo de 11 anos. O objetivo era reduzir riscos, desenvolver talentos e manter a organização adaptável.

Um dado surpreendente revelado por Strovink é que CEOs de alta performance raramente apresentam um “segundo ano ruim”, indicando que disciplina, aprendizado e rituais internos são fatores determinantes, superando o talento individual.

Para profissionais de finanças que buscam se destacar, o estudo da McKinsey oferece um recado claro: disciplina intelectual, capacidade de aprendizado rápido e domínio técnico são vantagens competitivas cruciais. Essas competências são construídas, e o treinamento oferecido por EXAME e Saint Paul pode auxiliar nesse processo.