Apesar das empresas enfatizarem que as pessoas são sua maior prioridade, a realidade é que poucos Diretores de Recursos Humanos (CHROs) alcançam o cargo de CEO. Um recente levantamento da Heidrick & Struggles revelou que apenas 16 dos 1.000 maiores CEOs americanos possuem experiência prévia em RH, evidenciando uma contradição preocupante.

O Desafio da Visibilidade

Os Diretores de RH, tradicionalmente, são vistos como responsáveis por tarefas operacionais, em segundo plano. No entanto, esses líderes desempenham um papel crucial na definição da cultura, estratégia, transformação organizacional e gestão de riscos, especialmente em um cenário marcado pela rápida evolução da inteligência artificial e pelas mudanças aceleradas no mercado.

Essa falta de visibilidade limita o impacto que eles podem ter nas decisões estratégicas da empresa.

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Exemplos de Liderança Estratégica

Apesar desse desafio, alguns exemplos recentes demonstram que é possível e necessário que os Diretores de RH assumam um papel de liderança estratégica. Mary Barra, CEO da GM, por exemplo, ascendeu ao cargo após liderar a vice-presidência global de RH.

Joanna Geraghty, da JetBlue, também assumiu o comando da companhia após ser Diretora de Recursos Humanos. Leena Nair, ex-CHRO da Unilever, atualmente é CEO global da Chanel.

Construindo Autoridade e Visibilidade

Para que os profissionais de RH se destaquem e exerçam influência, é fundamental que demonstrem uma compreensão profunda do negócio, que conectem a gestão de pessoas com o crescimento, a performance e a inovação. Isso significa falar a linguagem dos negócios e dos investidores, assumir projetos com impacto financeiro e reputacional direto, e mostrar que a gestão de pessoas não é apenas um apoio, mas sim um motor de transformação.

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