Brasil atinge 12 milhões de Microempreendedores Individuais

O Brasil superou a marca de 12 milhões de Microempreendedores Individuais (MEIs) formalizados até setembro, conforme dados do Governo Federal. Esse número posiciona o país entre os líderes globais em empreendedorismo, segundo o relatório Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Apesar desse crescimento, a taxa de sobrevivência das empresas ainda representa um desafio. Muitas encerram suas atividades antes de completar cinco anos. Para reverter essa situação, é essencial investir em capacitação e aprimorar a gestão.

Importância da capacitação e gestão

O empresário Othavio Toledo, fundador da Avodah, destaca que “a força da iniciativa individual é evidente, mas o mercado exige preparo constante. Manter um negócio ativo hoje depende de conhecimento, inovação e gestão eficiente”.

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A seguir, são apresentados cinco hábitos que, segundo Toledo, podem ajudar micro e pequenos empreendedores a melhorar resultados e garantir sustentabilidade neste ano.

1. Aposte na reputação

A credibilidade é o maior patrimônio de uma empresa. Consumidores tendem a comprar de quem transmite confiança e cumpre promessas. A reputação se constrói com coerência entre discurso e prática.

Trabalhar com transparência, qualidade e responsabilidade é fundamental para consolidar a imagem do negócio a longo prazo.

2. Participe de redes de empreendedores

Um estudo do Itaú Empresas em parceria com o Instituto Locomotiva revela que 57% dos líderes de pequenas e médias empresas sentem falta de conexão com outros empresários. Essa falta de rede dificulta trocas e parcerias.

Participar de comunidades empreendedoras, como a Avodah Network ou a B2Mamy, pode ampliar contatos e acelerar oportunidades.

3. Invista na comunicação

Empresas que não comunicam bem seu valor perdem relevância. O cliente atual busca clareza e autenticidade. Portanto, investir em comunicação estratégica é crucial.

Isso inclui uma presença ativa nas redes sociais, marketing de conteúdo e campanhas direcionadas. Uma mensagem consistente aumenta a autoridade da marca e permite competir pela qualidade, não apenas pelo preço.

4. Delegue tarefas secundárias

Muitos empreendedores acumulam funções, o que reduz o tempo para decisões estratégicas. Essa prática pode prejudicar o crescimento do negócio e a capacidade de inovação.

Delegar atividades operacionais a funcionários ou prestadores de serviço libera o empresário para focar na expansão, planejamento e identificação de novas oportunidades.

5. Foque na resolução de problemas

Clientes valorizam quem resolve suas dores, muitas vezes sem priorizar o preço. Compreender as necessidades do público e oferecer soluções diretas aumenta a conversão e a fidelização.

Dentro da empresa, o foco deve estar na superação de desafios. Em vez de analisar erros passados, o ideal é desenvolver estratégias práticas que transformem obstáculos em inovação e resultados.