Transição de Liderança e Novos Desafios no Conselho
A virada do ano de 2026 foi um momento profundamente significativo, marcado por uma transição de liderança que, apesar da preparação, se revelou incrivelmente simbólica. Como muitos acompanharam, assumi a Presidência do Conselho após dois anos dedicados a um planejamento minucioso, que envolveu inúmeras conversas e etapas de preparação.
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O resultado foi extremamente positivo, e em dezembro de 2025, com a formalização da passagem do bastão para meu sucessor, eu estava pronto para aproveitar um período de descanso e me dedicar integralmente ao novo ciclo de 2026.
Desafios Emocionais e a Adaptação à Nova Função
Após 23 anos dedicados às atividades diárias da empresa, e nos últimos 13 como figura de destaque, o que mais frequentemente ouvia era o entusiasmo das pessoas ao me perguntarem sobre a facilidade de me envolver em novos projetos. “Vai ser ótimo para você”, diziam.
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No entanto, mesmo com essa percepção, senti um frio na barriga, uma sensação de apreensão que me levava a questionamentos constantes sobre possíveis problemas, a compreensão das pessoas em relação às minhas decisões e a busca por novos desafios.
A mente tendia a focar no que poderia dar errado, gerando um ciclo de preocupações.
O Primeiro Trimestre no Conselho: Desapego e Renovação
Com a nova posição, realizei um balanço do primeiro trimestre, notando a facilidade de adaptação e “virar a chave” rapidamente. Inicialmente, minha principal preocupação era com o desempenho no papel de Presidente do Conselho, em vez de me apegar à função de CEO.
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O desapego, como percebi, é fundamental para uma nova fase. Liberar-se do que não traz mais felicidade proporciona uma sensação de leveza, uma agenda mais clara e a liberdade de criar novas prioridades, o que me revigora e me impulsiona para frente.
O Poder do Sim e a Nova Estratégia
Lembro-me de um evento da consultoria em 2022 sobre “O Poder do Sim”, que enfatiza a importância de estar aberto a ouvir e a novas ideias. Apliquei esse princípio, participando de diversas reuniões, almoços e conversas, onde traçei meus planos e atividades, além da posição no Conselho.
Essa diversidade de agenda me proporcionou uma nova perspectiva sobre as relações, o impacto de ações estratégicas e a satisfação de investir tempo em áreas que realmente geram resultados. Acredito que o mais importante é saber onde “mudar o ponteiro”.
Novos Projetos e Mentoria
Como resultado dessa nova abordagem, já participei de quatro ou cinco eventos como palestrante ou painelista, promovendo a consultoria. Nos novos projetos, encontrei cinco oportunidades, incluindo um Advisory Board de uma empresa de Educação e mais tempo para o nosso Instituto, onde antes havia limitações de agenda.
Além disso, diversas conversas estão em andamento, com a expectativa de novas colaborações. Uma delas, em particular, representa um sonho antigo, e essa é a grande lição que tirei nesses primeiros 90 dias. A ironia é que, apesar de todas essas novas atividades, meu chinelo favorito continua parado na prateleira, intocado.