A história de Michael Dell é um exemplo inspirador de como a ousadia pode transformar uma ideia inicial em um império global. Aos 19 anos, com apenas US$ 1.000 e uma equipe pequena, ele lançou uma empresa de computadores a partir de um dormitório universitário.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Em menos de uma década, a Dell se tornou uma potência, avaliada em dezenas de bilhões de dólares. O segredo, segundo o próprio Dell, reside na disposição para correr riscos, uma atitude que muitas corporações maiores tendem a evitar.
O Espírito Empreendedor Desde o Início
A jornada de Dell começou com uma abordagem inovadora. No ensino médio, ele identificou um nicho de mercado – recém-casados – e usou dados públicos para vender assinaturas do jornal Houston Post. Essa iniciativa precoce demonstrava seu espírito empreendedor e sua capacidade de identificar oportunidades onde outros não viam.
LEIA TAMBÉM!
Antes mesmo de formalizar sua empresa, aos 19 anos, Dell já vendia kits de upgrade de computadores para seus colegas de universidade. Essa prática demonstrava sua visão de mercado e sua habilidade em antecipar as necessidades dos clientes.
Riscos Estratégicos e Decisões Audaciosas
Ao longo da história da Dell, a empresa tomou decisões estratégicas que envolveram riscos significativos. A decisão de deixar o curso de medicina na Universidade do Texas e apostar na venda direta de computadores personalizados é um exemplo notável.
Dell acreditava que criar algo único era fundamental para o sucesso.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
A empresa também assumiu riscos financeiros, como a saída do mercado de ações em 2013, que gerou uma venda de US$ 24,4 bilhões. Além disso, a Dell liderou a recompra da EMC Corp. por US$ 67 bilhões em 2015, uma das maiores aquisições de tecnologia da história.
A empresa retornou à bolsa de valores em 2016, com um valor de mercado de US$ 16 bilhões, que cresceu para quase US$ 90 bilhões até novembro de 2025.
A Gestão de Risco como Ferramenta de Crescimento
A filosofia de Dell sobre a gestão de risco ressoa com os líderes financeiros de hoje. Em um ambiente corporativo dinâmico, a capacidade de avaliar riscos, calcular impactos e tomar decisões rápidas é crucial. Profissionais de finanças devem ver o risco não como uma ameaça, mas como uma ferramenta para impulsionar a inovação e o crescimento.
A Dell reconheceu a necessidade de adaptar seu modelo de vendas diretas em 2007, demonstrando a importância de assumir riscos e liderar novas fases de desenvolvimento.