Emma Grede: Alerta crucial para empreendedores: abandone a espera!

A empresária Emma Grede lança um alerta importante para aspirantes a empreendedores: a espera pelo momento “perfeito” pode ser o primeiro grande erro. Em uma recente conversa no podcast Aspire, Grede argumenta que muitos fundadores adiam o início de seus negócios, focando excessivamente na busca por condições ideais.

Experiência e Aprendizado

Grede, que construiu um patrimônio considerável do zero, através de marcas como Skims e Good American, e que também foi a primeira mulher negra a participar do programa “Shark Tank”, compartilha sua experiência. Ela afirma ter falhado diversas vezes, mas que, ao mentorar e investir em outras ideias, aprendeu que a complexidade desnecessária é um dos principais obstáculos para o sucesso.

Desafios Comuns e a Realidade

Uma pesquisa da Gallup realizada em 2024 revelou que 62% dos americanos desejam ser seus próprios chefes. No entanto, entre aqueles que consideram empreender, os principais desafios identificados são a falta de capital, a ausência de conhecimento sobre gestão e a incerteza em relação ao sucesso do negócio.

Leia também:

Liderança e Microclimas: Como Impactar a Colaboração e o Desempenho

Alunos: Conclua Cursos Na Prática Antes de Novembro e Garanta seu Certificado!

Code Four: Startup Revolucionária Usa IA para Transformar a Segurança Pública

Grede reconhece a validade desses fatores, mas ressalta que não devem ser motivos para adiar o início de um empreendimento.

Risco como Ferramenta

Segundo Grede, o risco faz parte do processo de iniciar um negócio. “O risco não é algo que você pode eliminar. É algo para o qual você precisa se planejar”, complementa. A especialista enfatiza que, no mundo das finanças corporativas, lidar com o risco é uma competência essencial, presente em investimentos, expansão e aquisições.

Decisões Estratégicas e a Mentalidade

Grede propõe uma mudança de mentalidade, enxergando riscos como ações calculadas que levam ao aprendizado. Se uma iniciativa não for bem-sucedida, a experiência pode ser utilizada para ajustar o plano e tentar novamente com mais precisão. Essa abordagem é reforçada por Jeff Bezos, fundador da Amazon, que discute o conceito de “portas únicas” e “portas duplas” em um podcast, onde explica que as primeiras são difíceis de reverter, exigindo deliberação, enquanto as segundas permitem recuar e testar ideias.