A Arte de Evoluir: Legado e Adaptação no Mundo Empresarial
Empresas bem-sucedidas frequentemente carregam consigo uma virtude que, paradoxalmente, pode se transformar em um risco ao longo do tempo: a forte ligação com o modelo que as trouxe ao sucesso. O que inicialmente foi uma vantagem – proximidade com o negócio, decisões rápidas, a intuição do fundador, centralização – pode se tornar um limitador quando a empresa cresce, ganha escala e opera em um ambiente mais complexo.
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O mundo dos negócios está em constante mudança, e a capacidade de se adaptar é crucial para a sobrevivência.
Recentemente, ao revisitar a obra de Feitas para Durar, uma leitura que me foi recomendada, voltei a uma pergunta essencial: por que algumas empresas conseguem atravessar décadas e gerações, enquanto outras, mesmo após um período de sucesso, perdem relevância ou desaparecem?
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A resposta não reside apenas no produto, no mercado ou na genialidade de um líder. Está, sobretudo, na capacidade de mudar sem perder a identidade, evoluindo sem romper com aquilo que dá sentido à existência da organização.
Este conceito se conecta diretamente ao livro “Start with Why” (Comece pelo Porquê), de Simon Sinek. Empresas que sobrevivem ao tempo sabem claramente por que existem. Elas entendem seu propósito, mas não confundem propósito com método. Preservam o “porquê”, mas estão dispostas a revisar o “como” sempre que o contexto exige.
Governança e a Arte da Adaptação
Nesse ponto, a governança deixa de ser apenas um tema técnico ou jurídico e se torna o centro da estratégia. Empresas familiares raramente fracassam por falta de história ou de valores. Muitas vezes, tropeçam justamente por excesso de passado. A história vira uma referência absoluta, e o modelo que funcionou se torna um dogma.
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Questionar processos passa a soar como desrespeito ao legado.
O mercado, no entanto, não respeita biografias. O crescimento traz complexidade, que exige capital, previsibilidade, disciplina, transparência e capacidade de tomada de decisão estruturada. Em outras palavras, exige uma mudança de mentalidade.
A pesquisa de Collins aponta que as organizações verdadeiramente duradouras não escolhem entre estabilidade e mudança. Elas aprendem a fazer as duas coisas ao mesmo tempo. Preservam o núcleo e estimulam o progresso.
O Papel da Transformação
Momentos de transformação real raramente são incrementais. Quando uma empresa decide crescer de forma consistente, as mudanças não acontecem em etapas isoladas. Elas acontecem ao mesmo tempo. Pessoas, processos, tecnologia, controles, capital e cultura se movem juntos.
Isso gera desconforto, cria ruído, dá a sensação de caos temporário e, quase sempre, desperta críticas e o rótulo da “loucura”.
Mudanças parciais raramente funcionam. Sistemas antigos rejeitam peças novas. Ou se redesenha o conjunto, ou o próprio sistema empurra a organização de volta para o modelo anterior. Esse dilema é ilustrado de forma clara no filme “O Homem que Mudou o Jogo”.
Ao adotar uma abordagem completamente diferente para montar seu time, o protagonista enfrenta resistência, ironia e descrença.
O paralelo com o mundo empresarial é inevitável. Organizações não desaparecem porque fazem algo errado de forma abrupta. Elas desaparecem porque insistem, por tempo demais, em fazer do mesmo jeito em um ambiente que já mudou.
Legado e Evolução
Voltar ao “porquê”, como propõe Simon Sinek, é justamente o que permite essa transição com menos trauma. O propósito não muda: criar valor, gerar impacto, honrar uma história, construir algo que sobreviva às pessoas. O que muda é a forma de organizar recursos, tomar decisões e lidar com riscos.
Governança, nesse sentido, não é o fim do espírito empreendedor de uma empresa familiar. É sua evolução natural. É o que permite que a empresa continue sendo empresa — e não apenas família.
Preservar o legado, ao invés de engessá-lo, é o que permite que a empresa continue relevante e adaptada ao futuro.