Empresas em alerta: NR-1 exige mais que saúde mental e gera dúvidas?

Empresas Sentem Falta de Preparo para Fiscalização da NR-1

Com menos de um mês do início da fiscalização mais rigorosa da norma, prevista para começar em 26 de maio, uma preocupação surge: as empresas ainda não se sentem preparadas e nem compreenderam totalmente o significado prático da nova regulamentação.

Esse alerta foi reforçado durante a “Masterclass: Liderança adaptativa e NR-1”, promovida pela comunidade RH Modo Atleta, com apoio de empresas como Flash, Saint Paul, TotalPass e TOTVS. O evento reuniu especialistas para debater o tema.

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O Descompasso entre Exigência e Maturidade Organizacional

Durante o painel, executivos como Isadora Gabriel, CHRO da Flash; Fábio Medeiros, sócio do Lobo de Rizzo Advogados; e José Maciel Filho, Head de Saúde Ocupacional do Mercado Livre, apontaram um dado preocupante. Apenas 18% dos profissionais de RH afirmam conhecer profundamente a norma.

Curiosamente, metade das empresas participantes admitiu que o adiamento da implementação foi crucial para ganhar tempo de preparação. Esse cenário expõe um grande descompasso entre a urgência regulatória e o nível de maturidade das organizações para gerenciar os riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

O Foco da NR-1: Além da Saúde Mental

Embora a NR-1 seja frequentemente associada à saúde mental, ela não constitui uma lei nova sobre o tema. Na verdade, ela estabelece as bases para todas as regras de segurança e saúde ocupacional no Brasil, mas com um novo e importante foco.

Mudança Estrutural no Gerenciamento de Riscos

Para Fábio Medeiros, sócio do Lobo de Rizzo Advogados, a alteração é estrutural. A norma sempre tratou do gerenciamento de riscos ocupacionais, mas agora os riscos psicossociais são formalmente incluídos nesse processo.

Isso implica que as empresas terão a obrigação de identificar, avaliar e monitorar fatores como estresse, sobrecarga e pressão excessiva, e não apenas os riscos físicos ou biológicos tradicionais.

O Desafio Pós-Diagnóstico: A Prova de Ação

O desafio prático vai além do simples mapeamento de riscos. Segundo José Maciel Filho, Head de Saúde Ocupacional do Mercado Livre, o verdadeiro teste começa após o diagnóstico inicial.

“O mapeamento é o mínimo. O que o Ministério vai querer saber é: diante dos dados, que ações você tomou e quais resultados obteve”, afirmou Maciel. Indicadores como absenteísmo, turnover e afastamentos por saúde mental ganharão peso como evidência concreta.

Implicações para a Gestão e Liderança

A nova NR-1 também força uma redefinição de papéis dentro das corporações. A agenda migra da área técnica de segurança para o RH, exigindo colaboração com o jurídico e, fundamentalmente, com a liderança.

A Necessidade de Integração Interdepartamental

Medeiros ressalta que o tema não pode mais ser tratado de forma isolada. É necessária uma integração entre setores, rompendo com os antigos “silos” de trabalho, algo que ainda é raro na maioria das empresas.

Além disso, há o risco de soluções superficiais. Especialistas alertam que modelos prontos ou questionários genéricos podem não ser suficientes e, inclusive, gerar problemas jurídicos se não forem adaptados à realidade do negócio.

Conclusão: Transformando Dados em Estratégia

Apesar da urgência regulatória, há um consenso de que a NR-1 pode ser uma grande oportunidade para transformar a gestão de pessoas. As empresas têm a chance de avançar na agenda de saúde mental de forma séria.

O sucesso da implementação depende diretamente do engajamento dos gestores. A liderança precisa “comprar a ideia”, pois serão eles que serão cobrados pelos resultados. O diferencial não será apenas cumprir a norma, mas sim transformar os dados coletados em ações efetivas e comprovadas.