Chelsea Hirschhorn, uma advogada conhecida por sua aversão a riscos, encontrou um inesperado valor em um produto: um aspirador nasal para bebês. Essa experiência a levou a fundar a Frida, uma marca que hoje é reconhecida nos Estados Unidos no setor de cuidados com a maternidade.

A história da Frida é um exemplo de liderança que se distancia do modelo tradicional de crescimento acelerado e foco no hype.

Execução consistente e foco no longo prazo: o segredo da Frida

Muitos fundadores buscam a pressa e a disrupção. Hirschhorn optou por uma abordagem diferente. Ao lançar a Frida em 2014, seu plano era simples: criar uma empresa lucrativa sem depender de investimentos de risco. “Não buscamos um crescimento rápido”, afirma. “Adotamos uma abordagem prática e constante, o oposto do que se espera de um fundador tradicional”, explica.

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Do Direito à liderança: a virada de chave empreendedora

Antes da Frida, Hirschhorn atuava como advogada especializada em falências. A mudança veio com um presente de uma vizinha: o NoseFrida, um aspirador nasal infantil sueco pouco conhecido nos EUA. Percebendo o potencial do mercado, Chelsea comprou a pequena empresa da vizinha e começou a estudar o setor de cuidados parentais.

Apesar do receio inicial de abandonar sua carreira, o apoio do marido, que se tornaria presidente da nova empresa, foi fundamental.

Contra a maré: por que ela não quis capital de risco

Desde o início, Hirschhorn decidiu não buscar rodadas de venture capital. A escolha de crescer com os próprios recursos foi estratégica: mais controle sobre as decisões e a cultura da empresa, sustentabilidade no crescimento sem a pressão de multiplicar o valuation e autonomia para definir o ritmo de expansão.

Em um ecossistema onde “crescer rápido a qualquer custo” ainda é o mantra, a CEO da Frida demonstra que o verdadeiro diferencial pode estar em ir contra a corrente, e fazer isso com convicção.

Liderança com empatia e performance

Hoje, Hirschhorn define seu estilo de liderança como empático, transparente e adaptado à sua fase de vida. Mãe e executiva, ela valoriza o bem-estar da equipe e oferece benefícios como cortes de cabelo e manicure no escritório. “Pode parecer algo pequeno, mas mostra que priorizamos a saúde mental e o tempo das pessoas”.

Além da empatia, ela mantém a exigência alta quanto a entrega, foco e rigor, uma combinação que espelha os valores ensinados na Masterclass: alta performance com humanidade.