Geração Z: O Novo Desafio para a Gestão Empresarial em 2026

Em 2026, as empresas estão diante de um desafio crucial: adaptar seus modelos de gestão à nova realidade, representada pela Geração Z. Com uma presença crescente no mercado de trabalho, os profissionais nascidos a partir do final da década de 1990 estão redefinindo o conceito de “trabalhar bem”, forçando líderes a repensarem suas estratégias e processos de alta performance.

De acordo com Eleesha Martin, diretora da G&A Partners, a prioridade para os líderes será, sem dúvida, a retenção de talentos. Após um período de incertezas, Martin acredita que 2026 será o ano da resiliência organizacional. Uma estratégia focada no desenvolvimento do colaborador, com caminhos claros de evolução dentro da empresa e a demonstração do impacto da entrega do profissional nos objetivos do negócio, se mostrará fundamental para se destacar.

A Gen-Z busca clareza, propósito e autonomia. Lucinda Pullinger, executiva da IWG, empresa especializada em modelos híbridos de trabalho, alerta que essa geração está ganhando força, tanto em volume quanto em influência, e moldará as práticas corporativas nos próximos anos.

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Para acompanhar essa mudança, as empresas precisam avaliar suas ofertas e alinhar seus valores com os valores dos jovens profissionais, rompendo com a rigidez de horários e oferecendo jornadas mais conectadas com o bem-estar e o desenvolvimento pessoal.

Para alcançar alta performance em ambientes com profissionais jovens, as lideranças precisarão desenvolver habilidades de comunicação, escuta ativa e adaptação contínua. A capacidade de reagir às prioridades da nova geração se tornará um diferencial competitivo, especialmente na atração de talentos em um mercado com múltiplas opções para os profissionais mais qualificados.