Gestão Financeira de Médias Empresas Sob Pressão em 2026

A gestão financeira das médias empresas enfrenta um cenário de maior pressão em 2026. Fatores como juros elevados, a redução das margens de lucro e a crescente exigência de governança corporativa, juntamente com o avanço da inteligência artificial, estão transformando a forma como as empresas planejam o fluxo de caixa e tomam decisões operacionais.

Mesmo com a importância da geração de empregos e da produção, muitas companhias ainda operam com sistemas desorganizados, múltiplas contas bancárias e processos manuais, o que dificulta a análise do caixa e compromete decisões sobre expansão, contratação e acesso a crédito.

Prioridades para 2026

Gonzalo Parejo, CEO e cofundador da Kamino, que acompanha a rotina financeira de empresas de médio porte, destaca cinco prioridades para o ano de 2026. A primeira é a visibilidade do caixa em tempo real. A gestão financeira depende de uma visão integrada do fluxo de caixa, consolidando saldos bancários, pagamentos, recebimentos e obrigações futuras.

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Sem essa clareza, o planejamento perde precisão, e a empresa reage sempre com atraso às mudanças.

Automação de Processos Financeiros

Em seguida, a automação se torna essencial para reduzir erros operacionais. Tarefas como conciliações manuais, classificação de despesas e outras atividades repetitivas consomem tempo das equipes. Para 2026, automatizar processos deixa de ser apenas um ganho de produtividade e se torna uma medida de controle fundamental.

Unificação de Dados para Gestão Financeira

Outro ponto crítico é a fragmentação de informações. Bancos, sistemas ERPs e planilhas isoladas dificultam projeções e análises consistentes. A gestão financeira ganha eficiência quando os dados são reunidos em uma única plataforma, com atualização contínua e validação automática.

Isso permite identificar riscos antes que impactem o caixa.

Preparação para Acesso a Crédito

Empresas com dados desorganizados enfrentam mais obstáculos para captar recursos, e quando conseguem crédito, o custo costuma ser maior. Um fluxo de caixa estruturado e previsibilidade tornam-se critérios centrais nas negociações com instituições financeiras.

Capacitação para o Uso de Inteligência Artificial

Finalmente, o avanço da inteligência artificial exige preparo interno. A adoção de ferramentas de IA cresce, mas nem sempre vem acompanhada de domínio técnico pelas equipes. A gestão financeira só extrai valor da tecnologia quando o time sabe utilizá-la no dia a dia.