INSS INVESTIGA “GASLIGHTING CORPORATIVO” EM DESESGOTAMENTO PROFISSIONAL

Profissionais que enfrentam ambientes de trabalho tóxicos e assédio moral podem sofrer com o fenômeno do “gaslighting corporativo“, uma manobra sutil que visa descredibilizar o indivíduo e transferir a culpa por problemas sistêmicos. Esse tipo de abuso ocorre quando, sob o pretexto de autorresponsabilidade, o ambiente de trabalho faz o funcionário duvidar de sua própria sanidade e capacidade, mesmo quando o problema reside na cultura da organização.

O resultado é um esgotamento que ultrapassa o mero excesso de trabalho, configurando um grave problema de saúde mental com impacto direto na legislação trabalhista.

O Impacto do Assédio e a Desvalorização Profissional

A desvalorização de um colaborador não é apenas um conflito interpessoal; ela pode ser uma tática de controle. Em ambientes corporativos, o brilho e o sucesso de um profissional podem ser percebidos como uma ameaça pela mediocridade ao redor. Nesses casos, o corte público ou a desqualificação dos argumentos não são respostas a falhas técnicas, mas sim tentativas de silenciar quem incomoda a estrutura de poder.

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O gaslighting corporativo se manifesta quando o gestor, em vez de oferecer suporte, questiona a parcela de culpa do empregado. Essa abordagem exige que o profissional monte uma “linha do tempo” de suas próprias atitudes, fazendo-o sentir-se o réu de um massacre profissional.

O objetivo é proteger o agressor, fazendo com que o indivíduo saia da situação carregando o peso de ser responsável pelo próprio sofrimento.

A dificuldade de se desligar de uma empresa que representou anos de dedicação e renúncia impede que o trabalhador adote a solução óbvia. Ele acaba operando em um estado de piloto automático, mantendo-se em uma armadilha de grande marca, até que o esgotamento mental se torne inevitável.

A Crise de Saúde Mental e as Mudanças na Legislação

O esgotamento profissional, ou burnout, deixou de ser visto como um problema de fragilidade individual. Ele se tornou um indicador de falhas estruturais nas organizações. Os dados do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) demonstram essa escalada: os afastamentos por transtornos mentais e doenças ocupacionais dispararam 823% no Brasil ao longo dos últimos quatro anos.

Em um único ano, o país registrou mais de 530 mil licenças por questões de saúde mental. Esse número é comparável ao número de habitantes de uma cidade de médio porte, evidenciando o colapso psicológico no mercado de trabalho. O impacto é desestruturante, especialmente para mulheres, que respondem por 64% das baixas e sustentam uma parcela significativa dos lares brasileiros.

Em resposta a essa crise, a legislação trabalhista está se atualizando. A Norma Regulamentadora 1 (NR-1), que entrou em vigor em maio de 2026, passou a exigir que as empresas mapeiem e previnam ativamente os riscos psicossociais. Isso inclui a obrigatoriedade de lidar com cobranças abusivas e a cultura da culpa, sob pena de enfrentar processos trabalhistas significativos.

A nova exigência legal sinaliza o fim da tolerância corporativa para o assédio. Os gestores que ainda tratam a saúde mental como um simples “programa de bem-estar” correm o risco de serem responsabilizados por práticas que, na verdade, constituem assédio.

Gerenciar uma equipe exige, portanto, ir além da competência técnica, demandando uma escuta genuína sobre o sofrimento de cada colaborador.

Para que o sucesso em uma organização não se torne um crime punido pelo esgotamento dos seus melhores talentos, é fundamental que o comando seja entregue a líderes com um olhar humano. Os profissionais de liderança devem ser capazes de transmitir conhecimento sem o receio inseguro de perder o status para o sucesso da própria equipe.