A história da Invisible Technologies, que hoje alcançou uma avaliação de mercado superior a US$ 2 bilhões, não é de sorte, mas sim resultado de uma estratégia bem definida, decisões financeiras precisas e um modelo de negócios inovador. O fundador, Francis Pedraza, aprendeu com a experiência de sua primeira empresa, que fracassou por falta de clareza no modelo de negócios.

Pilares da Construção da Empresa

Pedraza compartilhou quatro pilares que sustentaram o crescimento da Invisible Technologies. O foco inicial foi em oferecer soluções personalizadas para problemas complexos de empresas, em vez de buscar um modelo de receita imediata e de alta margem, como era comum no Vale do Silício.

Priorizando o Cliente e a Eficiência

A empresa adotou uma abordagem semelhante à de uma padaria, que prepara bolos sob encomenda, em vez de vender os ingredientes para que o cliente faça sozinho. Essa estratégia, embora menos escalável no curto prazo, atraiu clientes e atraiu investimentos posteriormente.

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Investimento Estratégico e Liderança

Recentemente, a Invisible Technologies recebeu um investimento de US$ 100 milhões. O diferencial foi a forma como o capital foi utilizado, com a contratação de Matt Fitzpatrick, ex-McKinsey, para assumir o cargo de CEO, fortalecendo a liderança operacional da empresa.

Pedraza alertou sobre a dificuldade de se recuperar de erros de alocação de capital.

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