Receber conselhos diretos e sem rodeios, como se tem que fazer, veio de Chris Kempczinski, CEO global do McDonaldâs. Em um vĂdeo divulgado no Instagram, ele compartilha o que chama de âamor duro profissionalâ. A ideia central Ă© que vocĂȘ precisa estar no comando da sua prĂłpria trajetĂłria, pois ninguĂ©m mais vai fazer isso por vocĂȘ.
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Essa mentalidade é crucial em ambientes de alto desempenho, onde as oportunidades não são simplesmente entregues, mas sim conquistadas com esforço e iniciativa.
A Busca por Autonomia e Responsabilidade
Kempczinski argumenta que esperar que mentores, lĂderes ou superiores guiem seu crescimento profissional Ă© um erro. Mesmo que essas pessoas tenham boas intençÔes, dificilmente estarĂŁo tĂŁo comprometidas com seu sucesso quanto vocĂȘ deveria estar.
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O avanço na carreira depende, portanto, de assumir a responsabilidade pelas suas escolhas e pelas oportunidades que vocĂȘ busca.
Novas Expectativas e a Necessidade de Ação
A geração que estĂĄ entrando no mercado de trabalho, com diplomas e altas expectativas, estĂĄ descobrindo que tĂtulos e boas notas nĂŁo garantem ascensĂŁo. Bonnie Hammer, ex-vice-presidente da NBCUniversal, complementa essa visĂŁo: Ă© preciso sair da zona de conforto, se voluntariar e se destacar.
Em outras palavras, se vocĂȘ quer acelerar sua evolução, precisa agir antes de ser solicitado.
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Organização como Ferramenta Estratégica
AlĂ©m da autonomia, Kempczinski compartilha uma dica simples e poderosa: seja organizado. Um ambiente limpo e uma rotina bem estruturada nĂŁo sĂŁo apenas sinais de disciplina, mas elementos fundamentais para o foco e a performance. Manter seu espaço e sua agenda organizados Ă© um hĂĄbito comum entre executivos de alto impacto. Ă tambĂ©m uma forma prĂĄtica de garantir clareza diante de tantas decisĂ”es que um lĂder precisa tomar.
Protagonismo e Liderança
A combinação de protagonismo, ação voluntĂĄria e organização forma um tripĂ© poderoso para quem busca se tornar um lĂder respeitado e influente. Mais do que esperar reconhecimento, os profissionais de alta performance criam valor antes mesmo que ele seja pedido â e, com isso, se tornam indispensĂĄveis.
O Na PrĂĄtica convoca todos os jovens profissionais entre 22 e 35 anos a assumir o protagonismo da prĂłpria carreira. O Na PrĂĄtica nasceu com a missĂŁo de transformar o potencial de jovens em resultados concretos para suas carreiras e para o Brasil.
