Julio Vasconcellos explica fim da ‘febre’ do Peixe Urbano em entrevista

Peixe Urbano

O Peixe Urbano encerrou suas operações em 2021, após mais de uma década como um importante player no e-commerce local brasileiro. A empresa, fundada em 2010 por Julio Vasconcellos, Alex Tabor e Emerson Andrade, foi pioneira na popularização do modelo de compras coletivas no Brasil, um fenômeno que antecedeu o crescimento do Groupon nos Estados Unidos.

Início e Ascensão

Inicialmente, a plataforma começou suas operações no Rio de Janeiro, expandindo-se rapidamente para São Paulo e outras capitais da América Latina. Em seu auge, o Peixe Urbano contava com 27 milhões de usuários cadastrados, oferecendo cupons em setores como gastronomia, estética, turismo e entretenimento. A geolocalização permitia aos consumidores encontrar ofertas próximas, muitas vezes ativando os cupons diretamente pelo celular com a função “use agora”.

Primeiro Funcionário do Facebook no Brasil

Antes de empreender, Julio Vasconcellos trabalhou no Facebook, sendo o primeiro funcionário da empresa no Brasil. Sua experiência no Facebook foi fundamental para o sucesso do Peixe Urbano, que se tornou um grande fenômeno cultural nos anos 2010.

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Transições e Novos Donos

Em 2014, a empresa foi adquirida pela gigante chinesa Baidu, que adquiriu a participação majoritária dos fundadores. Três anos depois, em 2017, a Baidu vendeu a empresa ao fundo mexicano Mountain Nazca, que também era dono do Groupon no Brasil, resultando em uma fusão das operações.

Desafios e Encerramento

Após a fusão, o Peixe Urbano tentou diversificar com novos produtos, como a carteira digital Peixe Pay, mas não obteve sucesso. As operações do negócio principal também enfrentaram dificuldades. Segundo reportagens, a empresa acumulava dívidas significativas, e a pandemia da Covid-19 agravou a situação, com um forte declínio nas vendas. O site foi desativado devido à falta de recursos.

Reflexões Finais

Julio Vasconcellos refletiu sobre os desafios enfrentados e as razões para o fracasso do modelo de compras coletivas no Brasil. Ele observou que o modelo não vingou devido ao cansaço do consumidor e à diferença em relação ao e-commerce, onde a compra de produtos físicos continua sendo predominante. O Mercado Livre, com sua forte posição, também representou um desafio para o crescimento do Peixe Urbano.