Leapv revela lacuna no preparo para IA entre firmas brasileiras
A transformação digital não afeta apenas a rotina administrativa das empresas, mas também o modo como as organizações preparam seus futuros profissionais no Brasil. Um levantamento recente da Leapy revela uma grande lacuna: 82% das firmas brasileiras ainda desconhecem ou deixaram de definir estratégias para adaptar programas voltados à formação inicial — incluindo aprendizes e trainees —, diante do avanço acelerado da Inteligência Artificial.
O estudo foi realizado pela plataforma especializada em jovens talentos e baseou – se na opinião de duas dúzias de líderes que gerenciam esses tipos de programa dentro de grandes corporações nacionais. O resultado aponta um desafio estrutural sobre a maneira ideal de integrar IA ao desenvolvimento profissional desde o início da carreira, segundo os dados coletados.
Impacto crescente da automação nas vagas operacionais
A mudança no mercado é acompanhada por uma tendência clara: as tarefas manuais estão sendo substituídas rapidamente pelos sistemas tecnológicos. Dados divulgados pela consultoria Revelio Labs mostram essa retração com números concretos; houve queda nos postos de trabalho para iniciantes em 35% somente nos últimos dezesseis meses.
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Essa redução não se limita apenas às grandes cidades ou setores específicos. Pesquisas realizadas pelo Anthropic já indicam um corte significativo na contratação jovem quando essas ocupações são altamente expostas a processos automatizáveis, sinalizando o desmonte gradual das funções operacionais tradicionais nas empresas brasileiras como um todo.
O desafio da formação: Superagency Trap e habilidades críticas
Para os profissionais que estão entrando no mercado agora, dominar ferramentas avançadas é quase obrigatório; deixou de ser visto simplesmente como uma vantagem competitiva para virar requisito básico do dia a dia profissional em Leapv.
No entanto, há outro problema. A pesquisa aponta ainda pouca preparação corporativa nesse sentido. Somente metade (45%) dos empregadores já iniciaram discussões formais sobre o redesenho completo desses programas formativos iniciais na empresa brasileira.
Matheus Fonseca, cofundador da Leapy e especialista envolvido nos estudos, alertou um risco grave que ele cunhou: “Superagency Trap”. O conceito descreve exatamente essa situação onde os ganhos de produtividade gerados pela IA são imediatos no curto prazo para a companhia; contudo, eles acabam diminuindo as oportunidades essenciais de aprendizado prático daqueles profissionais em início de carreira.
A lacuna entre incentivo tecnológico e preparo estruturado
O levantamento também fez uma distinção importante sobre o uso das ferramentas. Embora 59% dos empregadores afirmem estimular ativamente o emprego da inteligência artificial na rotina diária do jovem profissional que está começando, apenas um pequeno percentual — somente 14% —, criou trilhas específicas e bem definidas focadas nesse desenvolvimento tecnológico.
Isso significa que muitos estagiários ou trainees já utilizam a IA no trabalho sem receber orientação adequada; eles não são ensinados nem mesmo quais as melhores práticas de utilização dessas soluções para apoiar decisões estratégicas complexas.
Por conta disso, especialistas apontaram uma mudança radical nas competências mais valorizadas. À medida que atividades repetitivas como relatórios básicos e organização simples passam por automação completa pelos sistemas inteligentes, habilidades humanas tendem a ganhar peso ainda maior: o pensamento crítico robusto, capacidade analítica avançada, comunicação eficaz e um julgamento humano apurado se tornam cruciais.
Autor(a):
Redação ZéNewsAi
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