A cada virada de ano, a expectativa de definir metas ambiciosas para nós e nossas equipes é comum. No entanto, muitas vezes, essas promessas não se concretizam. A falta de estrutura, intencionalidade e, principalmente, uma urgência real, podem minar o sucesso.

Shane Jackson, presidente da Jackson Healthcare, argumenta que resoluções eficazes precisam surgir de uma necessidade genuína, respondendo a problemas importantes, e não apenas a demandas urgentes.

Prática 1: Reserve Tempo para Reflexão Estratégica

Segundo Jackson, o problema central não reside na falta de disciplina, mas sim no direcionamento incorreto de esforços. A chave para uma transformação real em 2026 é criar blocos de tempo inegociáveis dedicados à reflexão estratégica. É fundamental identificar os maiores desafios que o negócio e a equipe enfrentarão nos próximos meses ou anos, permitindo uma análise profunda e focada.

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Prática 2: Disciplina, Não Apenas Hábitos

É comum acreditar que a repetição de uma tarefa pode transformá-la em um hábito. No entanto, Jackson defende que isso não se aplica às tarefas mais difíceis. As ações que exigem sucesso raramente se tornam automáticas e sempre demandarão esforço, intenção e controle.

Ele relata uma conversa com um especialista em performance atlética, onde aprendeu que “não acredito em bons hábitos, apenas em maus hábitos. As coisas difíceis que você precisa fazer para ter sucesso nunca se tornam habituais. Elas sempre exigem disciplina”.

Prática 3: Crie Responsabilidade Pública

Além da disciplina, é crucial criar um ambiente de responsabilidade. Medir o progresso é importante, mas não suficiente. Para garantir a continuidade de ações que exigem esforço contínuo, recomenda-se tornar os compromissos públicos dentro da equipe.

A pressão de ter que apresentar resultados para os colegas pode ser o estímulo final para manter o foco e a motivação.

Conclusão

Para alcançar uma transformação real em 2026, profissionais e líderes devem priorizar a reflexão estratégica, cultivar a disciplina e criar um ambiente de responsabilidade transparente. Ao adotar essas práticas, é possível superar a estagnação e alcançar resultados concretos.