Liderança: O Equilíbrio entre Feedback e Busca por Aprovação

Um líder eficaz necessita de feedback, colaboração e uma forte conexão com sua equipe. Contudo, existe um ponto delicado entre valorizar diferentes perspectivas e sucumbir à busca incessante por aprovação, especialmente de indivíduos que não contribuem significativamente para o desenvolvimento da liderança.

Segundo o especialista em crescimento organizacional Moe Nawaz, essa dependência por validação pode representar uma forma perigosa de autossabotagem.

As causas por trás dessa busca por aprovação são multifacetadas. Muitas vezes, surge do desejo genuíno de inspirar e fortalecer o vínculo com a equipe. No entanto, quando essa necessidade se torna excessiva, compromete a capacidade de tomada de decisão e a autenticidade do líder.

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Fatores como o medo da rejeição, a busca por validação pessoal e a ambição de alcançar a harmonia podem influenciar essa dinâmica.

Líderes que tentam agradar a todos podem se afastar de seus próprios valores e objetivos, gerando decisões inconsistentes. Além disso, essa busca por aprovação demanda um gasto considerável de energia emocional, o que, paradoxalmente, pode minar o respeito da equipe, que percebe insegurança em vez de firmeza.

A confiança da equipe é fundamental para o sucesso da liderança.

Para romper com esse ciclo, é crucial a consciência e a prática. Moe Nawaz propõe alguns passos: definir valores centrais, identificando o que guia as decisões; selecionar o público certo, valorizando o feedback de pessoas que compartilham os objetivos da liderança; e aceitar o conflito, reconhecendo que discordâncias fazem parte do processo de tomada de decisão.

A validação interna das próprias escolhas e o foco nos resultados, em vez da aprovação de opiniões, são também elementos-chave.

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