Em 2026, a tendência de empresas priorizarem a liderança interna nas estratégias de gestão de pessoas se consolidou. Em vez de dependerem exclusivamente de recrutamentos externos, as organizações passaram a investir na identificação de talentos já existentes em suas operações, preparados para assumir novas responsabilidades.

Essa mudança reflete uma busca por maior eficiência e alinhamento com os valores da empresa.

Avaliação de Competências e Potencial

O processo de avaliação, conhecido como “assessment de competências e potencial”, tornou-se uma ferramenta central. Ele não se limita a medir o desempenho atual, mas também a capacidade de desenvolvimento futuro do profissional, incluindo aspectos como aprendizagem, tomada de decisão e gestão de equipes.

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Essa abordagem visa identificar indivíduos com o potencial de liderar e se adaptar às novas demandas do negócio.

Contextos de Avaliação

A aplicação do “assessment” geralmente ocorre em momentos críticos, como fusões, aquisições, mudanças estratégicas ou sucessões de cargos. Nesses cenários, a liderança interna surge como uma alternativa eficaz para preencher funções ampliadas ou reposicionadas.

Além disso, empresas que buscam um crescimento acelerado também revisam seus quadros de gestão, focando no potencial de adaptação e execução dos gestores.

Critérios de Avaliação

Os critérios utilizados nas avaliações variam conforme a posição, mas alguns eixos são recorrentes. A visão estratégica, a inteligência emocional, a capacidade de execução e a velocidade de aprendizagem são frequentemente considerados. A análise busca verificar se o profissional aprende rapidamente, se adapta a diferentes cenários e se aplica o conhecimento em situações práticas.

Ferramentas e Tecnologias

O processo de avaliação é apoiado por uma variedade de instrumentos. Avaliações de desempenho, entrevistas estruturadas, feedback 360 graus e testes específicos são utilizados para medir competências técnicas e comportamentais. A tecnologia também desempenha um papel importante, com o uso de inteligência artificial para analisar grandes volumes de dados e estimar o potencial de liderança.

A gamificação, que simula ambientes de trabalho, também é utilizada para observar comportamentos.

Justiça, Imparcialidade e Desenvolvimento Contínuo

Para garantir a justiça e a imparcialidade no processo, as avaliações seguem métodos padronizados e validados. A participação de múltiplos avaliadores reduz vieses e aumenta a consistência das decisões. A transparência, com a explicação dos critérios, objetivos e etapas, fortalece a confiança dos profissionais. É importante evitar o enquadramento rígido de profissionais em funções específicas, incentivando a mobilidade entre áreas para ampliar o repertório e desenvolver competências complementares.

O desempenho atual não define o potencial futuro, e o desenvolvimento contínuo, por meio de planos individualizados com treinamentos, mentoria e participação em projetos, é essencial para preparar os líderes internos para os desafios do negócio.