Líderes superestimam confiança: 7 sinais de desconfiança em equipes

É comum que líderes confundam obediência com confiança genuína em suas equipes. Muitas vezes, equipes que simplesmente concordam com as decisões podem estar agindo por complacência, sem uma conexão real com o líder e com os objetivos da organização.

Estudos revelam que muitos gestores superestimam o nível de confiança que seus times realmente sentem por eles, criando uma barreira invisível que mina a influência do líder sem gerar grandes conflitos.

Sinais de Desconfiança

Identificar os sinais de que a confiança em sua equipe está diminuindo é crucial. A seguir, sete indicadores que podem alertar sobre a situação: 1. Poucas perguntas e um silêncio predominante: Quando a equipe reduz drasticamente o número de perguntas e pedidos de esclarecimento, isso geralmente indica desengajamento e falta de confiança. 2.

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Concordância Excessiva: A tendência de concordar com tudo pode ser um sinal de que a equipe se protege, evitando expressar discordâncias por medo de consequências. 3. Informações Chegam Tarde: Se o líder é o último a saber de um problema, a equipe pode estar evitando compartilhar informações críticas para evitar conflitos ou repercussões negativas. 4. Trabalho pelas Laterais: O uso de “backchannels” – soluções paralelas e conversas à parte – demonstra que a equipe busca rotas alternativas para evitar o líder. 5.

Ausência de Debate: A falta de discussões e contrapontos sugere resignação, em vez de harmonia e abertura. 6. Comunicação Formal Excessiva: E-mails formais e linguagem rígida podem indicar distanciamento e falta de vulnerabilidade. 7. Poucas Ideias Compartilhadas: Sessões de brainstorming silenciosas revelam medo de não serem valorizados ou de sofrerem críticas.

Recuperando a Confiança

A chave para recuperar a confiança perdida reside na autoconsciência. Líderes que buscam feedback honesto, reconhecem seus erros e acolhem discordâncias aumentam a confiança em seus times, fortalecendo a lealdade e a colaboração. Um primeiro passo importante é perguntar: “O que eu não estou vendo?”.

Observar sinais silenciosos, ouvir o que não é dito e ajustar o comportamento pode criar um ambiente mais seguro, colaborativo e conectado.

Confiança não é algo que se assume, mas sim construído com atitudes e comportamentos. Para aprofundar seus conhecimentos sobre liderança, explore recursos online e gratuitos, como masterclasses que ensinam a pensar grande, executar com simplicidade e construir uma rede de pessoas talentosas.