Bem-Estar no Trabalho: Uma Nova Prioridade para as Empresas

O conceito de bem-estar no trabalho deixou de ser visto como um benefício adicional e agora é um componente essencial na gestão de riscos das empresas. Em 2024, o número de afastamentos por transtornos mentais atingiu 472.328, representando um aumento de 68% em comparação com o ano anterior, segundo dados do Ministério da Previdência Social.

Esse volume recorde indica uma mudança significativa na dinâmica do mercado de trabalho.

NR-1 e a Incorporação do Bem-Estar como Risco Ocupacional

Essa tendência se intensifica com a aproximação da implementação da Norma Regulamentadora 1 (NR-1), prevista para maio de 2026. A NR-1 exige que as empresas identifiquem, monitorem e mitiguem os riscos psicossociais no ambiente corporativo, elevando o bem-estar no trabalho a um status de obrigação formal.

Leia também:

IA Revoluciona o Varejo: NRF 2026 Revela o Futuro Eficiente

E-commerce: Inadimplência em Alta e Estratégias Inovadoras para Fidelizar Clientes em 2026

Trabalhadores do Centro-Oeste revelam prioridades: saúde, flexibilidade e bem-estar!

A Importância da Gestão de Riscos Psicossociais

Elise Martins, fundadora da EMRH Consultoria, destaca que o aumento dos afastamentos por transtornos mentais não é mais uma exceção. “Quando os transtornos mentais se tornam a principal causa de afastamento, não estamos falando de exceções. O RH precisa atuar antes que os problemas se convertam em afastamentos ou prejuízos operacionais”, afirma.

A NR-1 equipara fatores psicossociais, como estresse, sobrecarga, conflitos e assédio, a outros riscos ocupacionais, exigindo ações preventivas.

O Papel do RH na Prevenção

O RH assume um papel central na gestão do bem-estar no trabalho, integrando dados, indicadores e decisões relacionadas ao clima organizacional e à saúde mental dos colaboradores. A capacitação das lideranças para identificar sinais de esgotamento e mudanças de comportamento é fundamental para agir preventivamente.

Canais de Escuta e Acolhimento

Ambientes seguros para relatar dificuldades são cruciais para reduzir riscos organizacionais. Ferramentas de escuta anônima, programas de apoio psicológico e iniciativas de acolhimento ajudam a identificar problemas precocemente, fortalecendo a gestão do bem-estar no trabalho e minimizando passivos trabalhistas.

Monitoramento e Ações Proativas

A análise de dados de absenteísmo, clima organizacional e rotatividade funcional serve como um sistema de alerta, permitindo identificar áreas de risco antes que os problemas se agravem. A revisão de metas e a redistribuição de cargas de trabalho, juntamente com a definição de limites claros de disponibilidade, reduzem o estresse e a rotatividade.

Preparação para o Futuro

Com a implementação da NR-1 em 2026, as empresas precisam estruturar processos, registrar ações e alinhar o bem-estar no trabalho com a conformidade legal. O monitoramento contínuo e a análise de dados são essenciais para garantir a adaptação e o sucesso da implementação da norma.

O foco no bem-estar no trabalho deixa de ser um benefício e se torna parte integrante da operação cotidiana das empresas, contribuindo para a saúde e o desempenho de seus colaboradores.