Paula Valencia: Empresas evitam ‘fit cultural’ ao buscar alinhamento ético

‘Fit cultural‘ se tornou um termo recorrente em processos seletivos no Brasil; contudo, grandes empresas estão começando a evitar essa expressão por considerá – la limitante.

Segundo Paula Valencia– HR Head for Brazil & Colombia / HR Regional Head for Direct to Consumer and Consumer Products, usar esse conceito na avaliação pode sugerir à audiência que a organização busca apenas profissionais semelhantes aos já empregados internamente.

O foco da contratação: alinhamento e potencial

A executiva esclarece o critério real de seleção. O objetivo não é buscar pessoas com perfis iguais ao quadro atual, mas sim garantir um forte alinhamento em princípios como respeito, integridade, colaboração e responsabilidade.

Leia também

BitMine Amplia Investimento em Ether Após Aquisições Robustas

Candidatos precisam ajustar currículos para IA corporativas

Paulo Brenha aponta impacto do imposto americano na cadeia produtiva nacional

Valencia enfatiza ainda que competências técnicas devem andar lado a lado com comportamentos éticos no ambiente corporativo; nenhuma dimensão deve ser vista isoladamente ou priorizada acima das outras.

Para ela, basta ter qualificação técnica se essa pessoa tiver dificuldades para atuar respeitosamente na equipe. Da mesma forma, gostar muito da marca por si só também nunca será suficiente para uma contratação bem – sucedida.

Como funciona o processo de integração

A decisão final sobre um novo colaborador considera sempre um conjunto completo: experiência prévia em mercado e potencial individual, competências específicas desenvolvidas ao longo do tempo e a maneira como ele irá exercer suas funções diárias.

O ciclo de seleção varia conforme o nível hierárquico desejado; geralmente inclui conversas com equipes de Talent Acquisition (Aquisição de Talentos) ou entrevistas diretas com líderes das áreas. Dependendo da função específica, podem ser aplicados estudos de caso práticos ou apresentações para avaliar os candidatos.

Benefício além dos dias livres

Além de estruturar um processo inicial robusto — que conta com acompanhamento fixo por colegas na equipe desde o primeiro dia —, Valencia detalha a vasta gama de benefícios oferecidos pela companhia em termos pessoais e profissionais.

A Disney lista “Dias de Recarga”, folgas adicionais somadas às férias anuais e feriados tradicionais no calendário do funcionário. Há também licenças específicas pensadas para momentos da vida, como Dias para Mudança, Cuidado Familiar ou Estudo.

O suporte não se limita ao bem – estar físico; é mantido igualmente assistência emocional, financeira e jurídica aos colaboradores. A empresa investe continuamente tanto plataformas linguísticas quanto programas formais de formação profissional continua.

Carreira sem caminho único

Em termos de desenvolvimento na carreira, a companhia oferece um ambiente que permite grande mobilidade interna devido à diversificação dos negócios — abrangendo streaming, esportes, cinema, publicidade e produtos consumíveis em geral.

“Uma característica muito interessante da Disney,” explica Valencia, “é justamente o fato de ser possível construir uma trajetória que nem precisa seguir um trajeto linear.”

Isso significa que os profissionais podem transitar entre diferentes áreas do negócio. A afinidade com a marca pode servir como ponto inicial para entrar no grupo; contudo, é através das oportunidades reais de crescimento diário fornecidas pela liderança que se sustenta toda rotina profissional na empresa hoje.

Apoio estruturado ao colaborador

O processo não só conta com informações detalhadas sobre as políticas e negócios globais da companhia em etapas iniciais (integração), mas também inclui momentos específicos junto à gestão direta.

“É fundamental,” reforça Valencia explicando o papel dos líderes diretos: “a forma como eles acompanham os novos profissionais esclarece expectativas claras e criam espaço para perguntas. Isso tem importância tanto quanto passar pelo primeiro dia propriamente dito.”