Paulo Matos: Jornalista e Estratégias de Liderança na Tommy Hilfiger Brasil

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Título: A Jornada de Paulo Matos: Da Moda à Liderança com a Tommy Hilfiger no Brasil

Introdução:

Paulo Matos, diretor-executivo da Tommy Hilfiger no Brasil, compartilha sua trajetória, marcada por decisões audaciosas, aprendizado constante e uma filosofia de negócios que o distingue. Sua história, repleta de desafios e conquistas, revela a importância da paixão, da disciplina e da capacidade de adaptação para o sucesso no competitivo mundo da moda.

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A Busca Pelo Propósito:

“Uma vez recebi uma proposta financeira muito boa de outra marca, mas travei. Eu não me via no palco falando dela. Na Tommy, eu faço com o maior prazer, e isso faz muita diferença na carreira”, afirma Paulo Matos. Sua jornada começou com a busca por um propósito, um trabalho que o inspirasse e o motivasse.

Ele reconhece que a paixão é um motor fundamental para o sucesso.

A Importância da Cultura Organizacional:

“Se você não encontrar um segmento ou uma marca que te deixa orgulhoso e animado, dificilmente vai conseguir romper a barreira da solidão e da politicagem que normalmente existe no mercado”, explica Paulo. Ele acredita que a cultura organizacional é crucial para o engajamento e a performance da equipe.

Uma História de Experiências e Aprendizado:

Paulo relata sua trajetória, que começou com uma educação europeia, influenciada por seus pais – uma irlandesa e um português industrial – que o incentivaram a “não reclamar, vir e fazer, construir, escolher o que você quer e ir em frente”.

Essa base o levou a trabalhar com diversas marcas, aprendendo a lidar com a complexidade do mercado e a importância da adaptabilidade.

Tecnologia e Inovação:

Paulo destaca a inovação como um diferencial. Ele foi pioneiro em vender coleções sem mostruários, utilizando a tecnologia para otimizar o processo de venda e oferecer uma experiência de compra diferenciada. Ele também enxerga o potencial da inteligência artificial na seleção de produtos e na gestão do sortimento.

Liderança e a Arte de Delegar:

“Ser líder é uma posição super solitária. Se você é amigo da sua equipe, você não é líder. Seu papel é outro”, afirma Paulo, enfatizando a importância de ser um líder inspirador, que sabe delegar e confiar em sua equipe. Ele adota a “agenda vazia” para otimizar seu tempo e se concentrar nas atividades que realmente agregam valor.

A Filosofia F.A.M.E.S. e o Crescimento Sustentável:

Paulo Matos adota a filosofia criada por Tommy Hilfiger, F.A.M.E.S. (Fashion, Arts, Music, Entertainment e Sports), que guia suas estratégias de marketing e comunicação. Ele acredita que a marca deve viver nesses pilares para criar uma conexão com o público.

Crescimento sob Medida e a Importância da Escolha:

Paulo adota uma abordagem de crescimento sob medida, priorizando a escolha dos pontos de venda e a definição do formato das lojas. Ele acredita que o sucesso da marca depende da qualidade das decisões tomadas.

Conclusão:

A trajetória de Paulo Matos é um exemplo de como a paixão, a disciplina, a inovação e a liderança podem impulsionar o sucesso em um mercado competitivo como o da moda. Sua história inspira a buscar o propósito, a construir uma cultura organizacional forte e a sempre estar em busca de novas oportunidades.