O que diferencia um empreendedor que constrói um negócio de sucesso de tantos que desistem? Segundo Reza Satchu, renomado professor de Harvard e mentor de startups bilionárias, a chave reside em uma habilidade rara: a capacidade de tomar decisões com discernimento, mesmo sob pressão, com recursos limitados e diante de incertezas.

Essa competência, ele argumenta, é fundamental para quem busca se destacar em um ambiente de negócios acelerado, onde a clareza de propósito e a velocidade de execução são cruciais.

Pratique o Julgamento Através da Experiência

Satchu enfatiza que a prática é essencial para desenvolver o julgamento. Ele orienta seus alunos a se exporem a situações de risco controlado, onde o objetivo principal é treinar o discernimento e assumir a responsabilidade pelos resultados, em vez de buscar a perfeição imediata.

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Para isso, sugere que os indivíduos registrem suas decisões difíceis, detalhando os critérios utilizados e os resultados obtidos, acelerando assim o processo de aprendizado e fortalecendo sua capacidade de julgamento.

Compromisso Radical e a Atração de Parceiros

O professor de Harvard também destaca a importância do compromisso radical. Ele acredita que a ideia de ter um “plano B” pode, na verdade, impedir o lançamento de um negócio. Para incentivar o foco e a dedicação, Satchu exige que seus alunos assinem um termo de compromisso real com a ideia que irão desenvolver, o que impacta diretamente seu comportamento e credibilidade perante investidores e parceiros.

Ao declarar seu projeto publicamente e tirar a ideia do modo “rascunho”, o empreendedor cria um ambiente propício para o surgimento de apoio.

O Fracasso como Parte do Processo

Satchu desmistifica a visão do fracasso como um evento a ser evitado. Ele considera o erro como uma parte inevitável e necessária do processo empreendedor. Em vez de fugir do erro, grandes empreendedores constroem resiliência emocional, aprendendo com seus erros e seguindo em frente com mais determinação.

Ao falhar, é fundamental parar, analisar o que aconteceu, identificar o que poderia ter sido feito diferente e adotar uma cultura de revisão constante, sem drama e focada no próximo passo.

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