Camarote N°1: Uma Nova Era no Coração do Carnaval

O Carnaval se tornou um negócio de alta pressão, e o Camarote N°1, na Sapucaí, não é exceção. Com ingressos que ultrapassam os R$ 3.950 e camarotes cada vez maiores, o ambiente é competitivo, impulsionado por uma busca constante por experiências “premium” que precisam se renovar a cada ano.

Em 2026, o espaço, que já conta com uma década de parceria com a escola de samba Vila Isabel, entra em uma nova fase com uma mudança significativa no comando, liderada por Sabrina Sato, que se junta como sócia ao lado de José Victor Oliva, Ju Ferraz, Marcio Esher, Flavio Sarahyba e Antônio Oliva.

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Novos Rumos e Parcerias Estratégicas

A movimentação marca uma tentativa do Camarote N°1 de ampliar sua presença no Carnaval como negócio, em um cenário onde o setor exige mais estrutura, patrocínio e criatividade para manter o público e as marcas engajados. “Eu considero que me tornar sócia é uma consequência natural dessa história”, afirma Sabrina Sato.

O Camarote prevê um crescimento entre 20% e 25% em 2026, acompanhando o recente avanço do evento, que subiu 20% em 2025 e incluiu um dia extra de programação. Para sustentar esse ritmo, o grupo aposta em ajustes no modelo de gestão, reposicionamento de lideranças e atração de parceiros interessados em disputar a atenção do público no Rio de Janeiro.

A Experiência como Diferencial

Para Sabrina, a entrada na sociedade une paixão e operação. “No N°1 estou unindo minha vivência e meu olhar também como foliã para criar experiências ainda mais incríveis”. Karina, que cuida da carreira da irmã e comanda a Sato Rahal, chega para reforçar a área comercial e estruturar negociações corporativas. “Foram muitos anos de namoro, trabalho em conjunto, apoio mútuo… naturalmente chegamos num momento que algo mais veio como uma celebração para selar tudo isso”, diz.

A disputa por marcas e o modelo de receita são pontos-chave para o futuro do Camarote.

Um Legado de Paixão e Inovação

O Camarote N°1 tenta acelerar acordos de patrocínio num momento em que marcas buscam presença associada a cultura, música e experiências ao vivo. Mas a concorrência aumentou: camarotes cresceram em tamanho, line-up, ativações e volume de mídia.

Karina aponta que a seleção de marcas será mais criteriosa. A estratégia é combinar exposição com consistência — algo raro num circuito em que acordos pontuais ainda dominam. “Estamos planejando evoluções na experiência, parcerias que façam sentido e ações que ampliem o alcance do projeto, sem perder a essência”, diz.

Reposicionamento de lideranças e desafios internos também são prioridades.

Com ingressos à venda na Ticketmaster e desfiles marcados para 15, 16, 17 e 21 de fevereiro, o Nº1 tenta fazer de 2026 um ano de virada — combinando presença de celebridade, gestão mais estruturada e pressão por resultado num mercado que não aceita deslizes.