Steve Jobs defendia que os melhores gestores são aqueles que nunca almejavam o cargo de liderança. Essa ideia, que parece contraditória, ganha ainda mais relevância em um mundo que exige alta performance, eficiência e resultados práticos. A visão de Jobs era que líderes de verdade não são motivados por ambição hierárquica, mas sim por uma inquietação com a ineficiência e um desejo constante de otimizar processos.

A Escolha Incorreta

Em uma decisão de promoção, a escolha de um “gerente profissional”, treinado para seguir regras e entregar o básico, revelou a diferença entre simplesmente executar tarefas e impulsionar mudanças. O novo gestor cumpriu o esperado, mas não inspirou a equipe a buscar novos horizontes.

A falta de capacidade de liderança pela execução e pela busca por soluções inovadoras foi o que faltava.

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O Surgimento Inesperado do Líder

Jobs acreditava que o verdadeiro líder surge de forma natural, geralmente em um colaborador técnico que se recusa a aceitar o status quo. Essa pessoa se incomoda com a lentidão, os erros repetitivos e os resultados abaixo do potencial, e assume a responsabilidade porque sabe que pode fazer o trabalho melhor do que ninguém.

Liderança Técnica e Impacto na Performance

Uma pesquisa publicada na Industrial and Labor Relations Review demonstrou que funcionários são mais felizes e produtivos quando têm líderes com domínio técnico do seu trabalho. Isso reforça a ideia de que a competência e a experiência são fundamentais na liderança, e não apenas habilidades comportamentais.

Competência, Respeito e Eficácia

Em ambientes de negócios intensos, o respeito e a eficácia vêm da competência, da prática e da entrega de resultados. Líderes técnicos são especialmente eficazes em áreas como produto, engenharia, operações e vendas estratégicas, pois identificam gargalos, propõem soluções e constroem caminhos mais eficientes junto com a equipe.

Para empresas e profissionais que operam sob pressão por resultados, é importante lembrar que nem todo bom colaborador individual precisa se tornar líder, mas quando alguns o fazem, eles podem transformar o jogo. Esses líderes são aqueles que cobram mais produtividade, se irritam com processos engessados e rejeitam a ideia de “tocar o barco como está”, buscando sempre onde é possível ir além.