Em 2026, milhões de brasileiros verão pessoas comuns realizando tarefas do dia a dia – escovando os dentes, tomando banho e usando desodorante – tudo filmado 24 horas por dia. Essa estratégia, que já foi testada com sucesso, será a base da nova marca Super, lançada pela farmacêutica Cimed com a ambição de alcançar um faturamento de R$ 1 bilhão em pouco tempo.
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Uma Joint Venture Estratégica
A Super não surgiu sozinha. A Cimed firmou uma parceria com a Globo, em uma joint venture que também deu origem à marca infantil. Essa união estratégica combina o poder de comunicação da emissora com a capacidade industrial e de distribuição da farmacêutica.
A família Marinho detém 25% da empresa, enquanto a Cimed possui 70% e a Globo, 5%.
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Resultados Promissores
A marca infantil já demonstrou seu potencial, alcançando cerca de 42 mil pontos de venda em seis meses e gerando R$ 250 milhões em vendas. Esse sucesso reforça a crença de que a combinação de mídia, distribuição e marca pode ser uma fórmula vencedora para categorias maiores.
O Big Brother Brasil como Vitrine
O Big Brother Brasil 26 será o principal canal de divulgação da Super. A Cimed terá controle total sobre o banheiro da casa, além de acesso ao conteúdo digital das 24 horas do programa. Uma “sala de guerra” foi montada com 20 telas para captar momentos e tendências. “O BBB não é só televisão.
Se souber usar o conteúdo digital, você multiplica a audiência por cem, por mil”, explica Adibe.
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Impacto no Varejo
A estratégia da Super já está gerando resultados no varejo. Mesmo em dezembro, um mês tradicionalmente difícil para o lançamento de novos produtos, a marca conseguiu entrar rapidamente nas grandes redes. “Quando o comprador sabe que o produto vai para o BBB, o ponteiro mexe”, afirma o CEO.
Um Ano de Super
A partir de janeiro, todos os patrocínios esportivos da Cimed, incluindo Palmeiras, Cruzeiro, Náutico e a Seleção Brasileira, passarão a ser concentrados na Super. “É o ano do Super”, resume Adibe. “Ela vai entrar no mercado com uma avalanche de comunicação.”