Centauro: Lições de Sobrevivência e Empreendedorismo no Brasil de 2026

Empreender no Brasil em 2026 ainda apresenta obstáculos, mas a comparação com o passado revela uma realidade mais favorável. A avaliação é do Grupo SBF, que iniciou suas atividades em 1981, um período marcado por uma das maiores crises econômicas do país.

Naquela época, a inflação atingia níveis alarmantes, chegando a 80% ao mês, gerando um ambiente de extrema instabilidade.

A Instabilidade da Década de 80

Segundo o empresário, a operação no varejo exigia decisões rápidas e precisas, devido à falta de previsibilidade de preços e ao crédito restrito. “Era outro nível de instabilidade”, comenta. A sobrevivência das empresas dependia de uma gestão financeira rigorosa e controle de caixa, uma vez que não havia como saber o valor do dinheiro no dia seguinte.

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A Ascensão da Centauro

Nesse contexto desafiador, surgiu a Centauro, fundada em Belo Horizonte com apenas quatro funcionários. A empresa cresceu e se tornou uma das maiores redes de varejo esportivo do país, com mais de 230 lojas e uma receita líquida de R$ 4,1 bilhões em 2025.

A trajetória da Centauro demonstra a capacidade de adaptação e disciplina financeira necessárias para prosperar em tempos de crise.

Novos Desafios no Cenário Atual

Quatro décadas depois, o empresário ressalta que o ambiente atual é mais competitivo, mas também mais previsível. O aumento da concorrência e a sofisticação do mercado exigem atenção, especialmente diante do alto nível de endividamento das famílias no Brasil.

Em janeiro de 2026, o país registrou um novo recorde em relação ao número de inadimplentes, com 81,3 milhões de pessoas nessa situação, segundo dados da Serasa.

Princípios para o Empreendedorismo

Para Bomfim, o foco principal para quem empreende hoje deve ser a execução, a diferenciação e a capacidade de adaptação. Ele destaca alguns princípios que permanecem relevantes, independentemente do cenário: foco no cliente, disciplina financeira, capacidade de assumir riscos e persistência. “Não tem jeito: é trabalhar, persistir e entender o cliente”, afirma.

Do Caos ao Grupo Bilionário

A Centauro, impulsionada por esses princípios, cresceu e se consolidou, abrindo capital em 2019 e integrando o Grupo SBF, que também controla a Fisia, distribuidora da Nike no Brasil. A empresa hoje equilibra as atividades de varejo e distribuição, consolidando sua posição como um dos principais players do setor esportivo no país.

O fundador da Centauro enfatiza que, apesar dos desafios, o Brasil continua sendo um país com oportunidades para empreendedores. A comparação histórica serve como perspectiva, mostrando que, embora empreender hoje possa ser difícil, já foi muito mais complicado no passado.