Oscar Rachmansky, com apenas 24 anos, lidera uma empresa com um faturamento impressionante de US$ 40 milhões. A OS Group, fundada antes de completar 20 anos, opera como atacadista B2B no mercado de calçados e streetwear, distribuindo cerca de 25 mil itens por mês a partir de um centro logístico em Nova Jersey.
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De Hobby a Operação Estratégica
O que começou como uma revenda informal de tênis, iniciada no quarto de Rachmansky, transformou-se em uma operação robusta, com uma equipe de 30 funcionários e planos ambiciosos de expansão, que vão além do setor de moda.
Identificando uma Oportunidade
Desde cedo, Rachmansky demonstrou uma mentalidade empreendedora, como evidenciado pela sua barraca de sementes de girassol aos quatro anos e pela revenda de tênis na adolescência, inicialmente como uma forma de renda extra. Ele percebeu que o principal problema no mercado era a ineficiência na cadeia de suprimentos, e a falta de atenção às necessidades do B2B.
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O Início da OS Group
Em 2019, enquanto cursava a McGill University, Rachmansky decidiu lançar a OS Group, impulsionado por essa visão. Ele escreveu em seu caderno logo no primeiro mês de aula: “Este será meu primeiro e último ano na faculdade.”
Crescimento em Meio à Crise
Com a pandemia, a cadeia de suprimentos global entrou em colapso, afetando o setor de calçados. A OS Group, no entanto, prosperou, aproveitando a falta de agilidade dos grandes players para atender à demanda. Em 2021, com US$ 30 mil acumulados da revenda, Rachmansky abandonou o curso e investiu o capital na expansão do negócio.
Construindo a Empresa com Pouco Capital
Sem investidores, a OS Group foi construída com capital próprio, agilidade e inteligência de mercado. A equipe inicial, liderada por Isaac Murov, utilizou caixas da Nike para criar divisórias e garantir privacidade no primeiro galpão. Rachmansky enfatizou a importância de contratar pessoas treináveis, com boa energia e vontade de crescer.
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Lições de um CEO Jovem
Apesar da pouca idade, Rachmansky aprendeu que gestão não se resume apenas ao esforço pessoal, mas sim ao foco, à delegação e à estruturação de processos. Ele passou a trabalhar até 15 horas por dia, mas logo entendeu que o crescimento sustentável dependia da escala, não apenas da dedicação individual.
A cultura da empresa se formou com base no exemplo pessoal de Rachmansky, que frequentemente participava das atividades da equipe.