Correios Buscam Parcerias e Reestruturação Financeira

O presidente dos Correios, Emmanoel Rondon, anunciou nesta segunda-feira (29) que a estatal não tem atualmente a perspectiva de privatização. Em vez disso, a empresa buscará ampliar parcerias, incluindo modelos societários, como parte de um plano abrangente de reestruturação.

A declaração foi feita durante uma coletiva de imprensa onde Rondon detalhou as medidas que estão sendo implementadas para lidar com os prejuízos bilionários acumulados pela companhia.

Segundo Rondon, os Correios estão contratando consultorias externas para avaliar o futuro da empresa, explorando diferentes formatos de parcerias e arranjos societários. “Não há hoje o foco em privatização, mas sim em parcerias, inclusive societárias”, explicou.

Leia também:

Ibovespa quebra recordes com Tarcísio e ‘carry trade’ – Análise do mercado!

STF Adia Oitivas no Caso Master: Nova Semana de Depoimentos Começa!

Daniel Vorcaro: Defesa Surpreende com Saída e Operação Compliance Zero Aprofunda-se!

Ele mencionou sociedades de economia mista e parcerias específicas em áreas como negócios financeiros e seguridade como exemplos a serem considerados.

Além disso, o presidente informou que outra consultoria está sendo contratada para tratar da questão dos precatórios, um fator que contribui para a pressão financeira da estatal. Os estudos realizados devem levar em conta a realidade dos Correios e o contexto atual da empresa.

O plano de reestruturação da estatal será dividido em três etapas. As duas primeiras se concentram na recuperação de caixa e na reorganização interna. Já a terceira etapa, segundo Rondon, terá foco no crescimento e na modernização. “Essa fase final é para preparar a companhia para um novo modelo de negócio, com modernização da sistemática, para garantir sustentabilidade no médio e longo prazo”, afirmou.

Rondon também destacou que a empresa enfrenta um déficit estrutural de mais de R$ 4 bilhões anualmente, devido ao cumprimento da universalização do serviço postal em áreas remotas. Ele ressaltou que 90% das despesas da estatal têm perfil fixo, e a folha de pagamento dos funcionários corresponde a 62% do total.

A mudança na relevância das encomendas em relação às cartas, que ocorreu em 2016, também foi apontada como um ponto de inflexão no modelo tradicional dos Correios.