Claudio Vasques lança Mynd Cort após R400 mil investidos

Claudio Vasques trocou sua carreira consolidada na análise do comportamento consumidor por um desafio próprio: lançou a Mynd Cort, uma nova linha esportiva de óculos que ele desenhou usando pesquisas próprias.

O paulistano investiu R400 mil para criar o negócio em fevereiro deste ano; já no mês passado (abril), fez suas primeiras vendas via comércio eletrônico, acumulando até agora mais de R 210 mil. A meta da Mind Court é dobrar seu faturamento nos próximos anos após atingir os R 600 mil projetados para encerrar as atividades neste ciclo de negócios e continuar crescendo nas projeções futuras do setor óptico brasileiro.

De consultor a empreendedor: um novo desafio

Por décadas, Vasques construiu sua reputação ajudando grandes empresas — como Uber, Sicoob e Ailos – a entenderem o consumidor antes que tomassem qualquer decisão estratégica na mercado. Através da Brazil Panels, companhia especializada em pesquisas com base cadastrada no país (com mais de quatro milhões de pessoas), ele acumulou vasta experiência nesse campo.

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“Passei grande parte da minha trajetória mostrando às empresas como os dados poderiam reduzir riscos e orientar decisões”, explica Vazques sobre essa transição profissional Com a Mind Court, resolvi colocar essa metodologia à prova em um negócio próprio, assumindo também os riscos da execução”.

Trajetória construída entre tecnologia e pesquisa

Vasques iniciou sua jornada empreendedora aos 14 anos. Ele passou por uma década na indústria têxtil antes de migrar para o processamento de dados e ser contratado pela Ambev no setor de marketing e tecnologia.

Formado pelo Fundação Armando Alvares Penteado (Faap) em análise de sistemas, ele complementou seus estudos com especializações nas áreas relacionadas ao neuromarketing e comportamento do consumidor. Essa combinação única fez da inteligência tecnológica aliada à capacidade investigativa a base que orientaria toda a carreira profissional dele nos últimos vinte anos.

Como surgiu um nicho esportivo: Mind Court

A ideia por trás dos óculos não nasceu dentro das paredes escritórios. Vasques já praticava diversos esportes raquete — como squash —, mas o uso crescente desses ambientes expôs seu olhar para uma necessidade específica no mercado óptico de performance em atividades físicas, especialmente com aumento na exposição solar.

“Ele notou dificuldade encontrar modelos confortáveis e adequados ao encaixe sem ultrapassar R 1 mil”, conta sobre a origem do projeto. Em janeiro de 2026, ele utilizou os serviços da Brazil Panels entrevistando mais de seiscentos consumidores que viviam diferentes regiões brasileiras.

O consumidor disposto à compra especializada. Os levantamentos mostraram um dado importante: o produto não poderia ser visto apenas como uma aquisição ocasional. O resultado indicava haver muitos consumidores dispostos a manter diversos pares para uso em esportes específicos ou no cotidiano diário.

A pesquisa também mapeou as atividades físicas preferidas pelos participantes; entre elas estavam caminhada (o maior percentual), corrida e ciclismo, embora Vasques tenha escolhido iniciar com beach tennis por enxergar ali um nicho mais desenvolvido comercialmente.

Estratégia de vendas focando na experiência física

Um dos pontos que moldaram toda operação da Mind Court foi o comportamento do consumidor ao escolher onde comprar os óculos: 73% das pessoas ainda demonstram a predileção pela compra presencial.

Essa informação levou Vazques à decisão estratégica crucial:

A marca concentrou grande parte suas ações em torneios esportivos ou encontros físicos — locais considerados “laboratórios permanentes”. Nesses eventos, é possível não só vender, mas também observar como as pessoas interagem com diferentes modelos e quais dúvidas surgem no momento da prova.

Parcerias profissionais impulsionam vendas

Para complementar essa estratégia de ponto físico, Vasques criou uma rede que conta com cerca de vinte atletas e professores parceiros para testar os produtos e divulgar a Mind Court. Em vez de esperar por um cliente na loja física tradicionalmente estabelecida nos clubes, ele entregou o produto diretamente aos instrutores.

Para Vazques, esse contato pessoal gera mais confiança do consumidor (“interação pessoa para pessoa”) em comparação à exposição passiva dos óculos nas prateleiras das lojas esportivas convencionais.

A produção final é terceirizada pela China; no entanto, segundo informações da empresa, foram exigidos testes rigorosos quanto ao grau UV protetor contra raios solares.

Projeções e expansão pós – lançamento

O setor óptico brasileiro movimentará R 7,34 bilhões apenas com o varejo durante os primeiros três meses de atividade deste ano (primeiro trimestre). A Mind Court planeja crescer em outras modalidades além do beach tennis para atingir a meta projetada.

Vasques reforça que sua experiência como empreendedor vai muito além dos dados: é preciso saber investir capital na construção física da marca até mesmo quando se atua inicialmente no papel de consultor.

Apesar das vendas iniciarem concentradas nas regiões metropolitanas paulistas — onde também ocorre maior facilidade nos encontros presenciais —, há planos contínuos para ampliar presença digital e expandir as parcerias, garantindo o crescimento sustentável previsto.