Iris Sasso Canova alerta sobre riscos cruciais em fusões tech brasileiras

A análise de fusões e aquisições no setor tecnológico brasileiro frequentemente foca apenas em planilhas financeiras, ignorando riscos operacionaiscruciais para o dia a dia das empresas compradas.

Segundo dados do mercado, foram registradas um total de **1.581 transações de fusão ou aquisição em 2025**. O segmento de tecnologia foi responsável por cerca de **40% desse volume nacional**, mas essa concentração nos números financeiros cria “pontos cegos perigosos”, alertaIris Sasso Canova, advogada da IPV 7, especializada na estruturação empresarial tech.

Por que focar só no financeiro é arriscado?

A especialista aponta que o risco real ao adquirir provedores de internet e empresas do setor raramente está visível apenas dentro dos documentos contábeis. É possível encontrar uma empresa com milhares de assinantes ativos e um alto índice de faturamento sem ter a infraestrutura adequada para suportar esse crescimento em longo prazo.

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“Uma rede pode carregar problemas como falta de documentação ou redundância insuficiente”, explica Canova. Ela detalha ainda que, mesmo quando há grande volume comercial registrado nos balanços, os sistemas podem operar sobre estruturas irregulares na prática operacional da cidade.

O papel essencial da diligência técnica

Para evitar surpresas desagradáveis após o fechamento do negócio — momento no qual é exigido investimento extra —, Iris Sasso Canova defende veementemente a inclusão obrigatória das avaliações técnicas em qualquer negociação relevante. Essa análise não pode se restringir apenas ao aspecto jurídico e contábil tradicional; ela precisa mapear integralmente as condições físicas dos ativos de rede.

A avaliação completa, segundo advogada, deve identificar gargalos nos sistemas internos operacionais e determinarse caso há capacidade real para que aquela empresa cresça sem sofrer interrupções ou falhas graves na operação.

Pressa no mercado aumenta risco financeiro

No universo da tecnologia pura, o problema do ativo físico mal avaliado assume outra forma: os débitos arquitetônicos em softwares complexos ou a utilização de servidores obsoletos podem gerar prejuízos equivalentes aos problemas estruturais mais visíveis.

Modernizar um sistema após uma compra pode consumir rapidamente qualquer retorno esperado pelo investidor logo nos primeiros anos seguintes à aquisição.

“Cortar custo na avaliação técnica é a decisão mais cara que um comprador pode tomar”, conclui Canova ao descrever como esse tipo de situação se repete devido à prioridade dada pela velocidade nas negociações sobre rigorosa due diligence.