L’Oréal Investe em Bem-Estar dos Funcionários e Inovação no Brasil
L’Oréal Prioriza Bem-Estar dos Funcionários em Meio a Novas Exigências Regulatórias
Em um cenário de crescente preocupação com a saúde mental no ambiente de trabalho, a L’Oréal no Brasil tem se destacado por sua abordagem proativa, que vai além do cumprimento de normas e se concentra no bem-estar de seus colaboradores. A empresa, liderada pelo CEO Marcelo Zimet, demonstra que a preocupação com a saúde mental já era uma prioridade antes da recente entrada em vigor da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que amplia o escopo da proteção psicossocial no trabalho.
“Não esperamos ter normas ou leis para fazer o que é certo. Cuidar dos funcionários é algo que todas as companhias deveriam fazer”, afirma Zimet, ressaltando que a empresa implementou programas de saúde e bem-estar há mais de uma década, incluindo políticas voltadas à segurança psicológica.
A L’Oréal adota medidas como a limitação de reuniões, com um máximo de 45 minutos, evitando agendas após as 18h e estabelecendo o encerramento das operações às 15h nas sextas-feiras, além de permitir que os funcionários estejam presentes no escritório apenas três vezes por semana.
Leia também
Flexibilidade e Responsabilidade
“A gente tem uma relação de adultos. Eu respeito você, te dou flexibilidade, mas espero responsabilidade também”, explica Zimet, evidenciando a importância de um ambiente de trabalho que equilibra a liberdade individual com a necessidade de compromisso.
A empresa também promove a diversidade e inclusão, buscando garantir que 55% da liderança da operação brasileira sejam mulheres, mais de 25% sejam negras e cerca de 45% dos funcionários se autodeclarem negros ou pardos.
“Se você está num país diverso, você tem que ter um time diverso. Para mim, diversidade e inclusão é uma questão de respeito”, declara o executivo, enfatizando que líderes que não compreendem a importância desse ambiente inclusivo têm dificuldade em prosperar.
A L’Oréal acredita que o cuidado com a saúde mental impacta diretamente a inovação, a produtividade e a retenção de talentos, além de influenciar o propósito que os funcionários encontram na empresa.
Propósito e Inovação
“Hoje, o maior orgulho de muitos funcionários não são só as marcas, mas o propósito da companhia”, afirma Zimet, destacando que empresas que criam ambientes mais humanos têm vantagem competitiva, especialmente em um cenário de transformação acelerada do trabalho e avanço da inteligência artificial.
A L’Oréal se autodenomina uma “bio tech”, enfatizando a necessidade de flexibilidade, curiosidade e agilidade para se adaptar às mudanças.
Com uma história que remonta a 1909, quando o químico francês Eugène Schueller fundou a L’Oréal em Paris, a empresa se consolidou como uma das maiores companhias de beleza do mundo, com atuação em mais de 150 países. No Brasil, a L’Oréal opera há mais de 60 anos, com um faturamento global de cerca de R$ 300 bilhões em 2025 e um crescimento contínuo, impulsionado pela operação brasileira, que se mantém como uma das principais alavancas de expansão global da companhia.
Autor(a):
Redação ZéNewsAi
Aqui no ZéNewsAi, nossas notícias são escritas pelo José News! 🤖💖 Nós nos esforçamos para trazer informações legais e confiáveis, mas sempre vale a pena dar uma conferida em outras fontes também, tá? Obrigado por visitar a gente, você é 10/10! 😊 Com carinho, equipe ZéNewsAi 📰 (P.S.: Se encontrar algo estranho, pode nos avisar! Adoramos feedbacks fofinhos! 💌)
