Retenção de Talentos em TI no Brasil: Um Desafio Crescente

A área de Tecnologia da Informação no Brasil está enfrentando um aumento significativo na rotatividade de profissionais, gerando grande pressão para as empresas. Dados do LinkedIn Workforce Report 2025 apontam para taxas de rotatividade entre 30% e 35% ao ano, especialmente em startups e scale-ups, impactando diretamente a produtividade, os custos operacionais e a continuidade dos projetos.

A Gartner também destaca que a implementação de metodologias de gestão de pessoas adequadas pode reduzir essa rotatividade em até 20% em áreas de tecnologia críticas. No entanto, a escassez de profissionais qualificados continua sendo um desafio considerável para o setor.

Danilo Rosati, diretor de Negócios & Relacionamento de uma empresa, ressalta que a retenção de talentos não se resume apenas à remuneração e aos benefícios oferecidos. Ele enfatiza a importância da compatibilidade entre o perfil técnico do profissional, o projeto em que ele está envolvido e a dinâmica da equipe.

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Desalinhamento entre Perfil e Projeto

Um dos principais fatores que contribuem para a rotatividade é a incompatibilidade entre as expectativas do profissional e a realidade do projeto. Isso inclui aspectos como o escopo técnico, o estágio de desenvolvimento do produto e o modelo de trabalho adotado.

Para mitigar esse risco, processos seletivos mais detalhados se tornam essenciais.

A avaliação da aderência cultural e da maturidade do negócio também são importantes para reduzir a probabilidade de desligamentos prematuros. Além disso, a pressão por entregas rápidas, comum em startups, pode gerar desgaste nos times de tecnologia.

Importância do Desenvolvimento de Carreira

Outro fator relevante é a perspectiva de evolução técnica. Profissionais buscam oportunidades de aprendizado contínuo e progressão de carreira bem definidas. Empresas que não oferecem trilhas de carreira claras ou feedback regular correm o risco de perder competitividade na atração e retenção de talentos.

Modelos de Gestão de Equipes

Modelos hierárquicos rígidos também podem impactar negativamente a retenção de talentos. Squads multidisciplinares exigem autonomia, metas claras e uma liderança próxima ao projeto. Quando a gestão não considera essa dinâmica, o engajamento dos membros da equipe diminui, elevando a taxa de turnover.

Recrutamento Estratégico

Processos de contratação focados apenas na velocidade podem aumentar o risco de desalinhamento técnico e cultural. A urgência em preencher vagas pode levar a decisões precipitadas, gerando custos maiores no médio prazo. Estratégias de recrutamento mais estruturadas, como o “hunting” (prospecção ativa), ajudam a reduzir a rotatividade e fortalecer as equipes.