Conselhos Empresariais Guiam Pautas ESG em Mercosul
As grandes corporações globais enfrentam um cenário complexo de incertezas interconectadas hoje em dia. A combinação entre tensões geopolíticas crescentes e rupturas nas cadeias produtivas, somada ao avanço da inteligência artificial generativa e à emergência climática global, desafia a capacidade das empresas sobreviverem no longo prazo.
Nesse contexto delicado, o BCG lançou recentemente — junto com Heidrick & Struggles e INSEAD — uma análise que foca na importância crítica dos conselhos empresariais nessa transição; especialmente nos mercados considerados emergentes do mundo.
O paradoxo ESG: engajamento versus desempenho
Segundo os dados levantados pelo estudo, há um contraste marcante entre as regiões. Embora as companhias de economias emergencia ainda apresentem defasagem em métricas ambientais, sociais e de governança (ESG), registrando média 48 pontos, suas contrapartes desenvolvidas alcançam pontuação mais alta no patamar de 68.
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No entanto, o relatório aponta sinais fortes de urgência por parte dos líderes dessas nações. Impressionantes 81% dos conselheiros que atuam nos mercados emergentes reconhecem a função primordial ou altamente significativa do próprio conselho para guiar pautas socioambientais — um índice superior aos 75% registrados nesses países já consolidados.
Esse engajamento se traduz também em investimentos: há companhias realizando aportes substanciais e focados no longo prazo em novas tecnologias voltadas à sustentabilidade; esse número ultrapassa os dois terços (mais de 60%), comparado ao patamar mundial desenvolvido, onde o percentual fica abaixo da metade.
O gargalo estrutural na governança corporativa
Apesar das boas intenções manifestadas pelos empresários locais e dos recursos financeiros aplicáveis, a mecânica interna do conselho ainda apresenta um grande obstáculo. O estudo aponta que tratar questões ambientais ou sociais como elementos isolados é comum nos mercados emergentes — elas são vistas apenas “na pauta”, sem serem integradas estrategicamente no núcleo central do negócio.
Além disso, os colegiados dedicam tempo insuficiente à própria educação em sustentabilidade: somente 29% reportaram esse foco técnico de atualização, muito abaixo da média global observada (49%). Essa desconexão técnica limita severamente o poder desses grupos para enxergar além das obrigações mínimas.
Quando a agenda ESG fica relegada ao papel secundário e periférico, por exemplo, ele se restringe meros mecanismos reativos. O conselho perde assim uma chance vital que seria liderar ativamente na criação de valor duradouro pela empresa no futuro distante do curto prazo.
Resiliência futura exige visão estratégica
É justamente nessa lacuna onde reside um dos papéis mais importantes: desenvolver capacidade de monitoramento constante sobre os médio e longo prazos — conhecido como *horizon scanning*. Os riscos corporativos verdadeiramente devastadores raramente surgem em linhas retas ou são imediatamente claros para a diretoria executiva.
Mudanças nos regimes climáticos, o estresse hídrico nas cadeias produtivas globais, as expectativas alteradas por consumidores e novas exigências geopolíticas relativas aos direitos humanos operam sob uma dinâmica lenta. Contudo, quando se materializam totalmente, seu impacto é avassalador.
Para mapear essas forças não óbvias do mercado exige que conselhos adote metodologias sofisticadas de planejamento de cenários; eles precisam simular múltiplos futuros possíveis testando assim todas as vulnerabilidades estruturais da empresa antes mesmo das crises acontecerem na prática.**
Essa sofisticação analítica deve guiar a alocação total de capital dentro da organização. Os membros devem realizar testes rigorosos nos investimentos propostos pela diretoria executiva para saber caso aquelas decisões financeiras ainda serão viáveis em um cenário com restrições severas e maior escrutínio social, garantindo o propósito fundamental como base firme.
Autor(a):
Redação ZéNewsAi
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