Ellen Taaffe alerta: Liderança exige assumir riscos em 2026

O Medo de Errar, ou FOMU (*Fear of Making Mistakes*), opera muitas vezes no sentido oposto ao conhecido Fear Of Missing Out (FO MO). Em vez que impulsioná – lo à ação por conta da possibilidade emocionante acontecer sem você estar presente, ele tende a gerar excessiva cautela e hesitação.

Segundo Ellen Taaffe, professora associada clínica de gestão e organizações pela Kellogg School of Business, essa preocupação constante com possíveis falhas pode ser mais prejudicial quanto maior for o avanço na carreira. Ela alerta para um ponto crucial: “Liderança basicamente é sinônimo com assumir riscos“.

Identificando as raízes do medo

O FOMU se manifesta em formas distintas dependendo das características pessoais; seja quem busca agradar os outros ou alguém que tem uma tendência ao perfeccionismo. No entanto, apesar dessas motivações variadas — como a necessidade de manter boas relações no trabalho —, todas apontam para uma mesma coisa: grande receio pelo risco.

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Para indivíduos perfecionistas, por exemplo, esse temor está frequentemente ligado à preocupação de prejudicar sua reputação profissional caso cometam um deslize pequeno. Taaffe explica ainda que essas pessoas costumam ser muito elogiadas e acostumadas com resultados excelentes, o que pode gerar insegurança quando assumem mais responsabilidades maiores do que esperavam.

Ajustando a tolerância aos riscos

Mudar essa mentalidade exige ações concretas em relação ao próprio nível de conforto no perigo ou na incerteza. É fundamental lembrar que não é possível avançar apenas pelo sucesso passado; “O que nos trouxe até aqui não nos levará adiante”, afirma ela sobre os próximos passos da carreira.

Os perfecionistas podem começar por algo pouco natural para eles: pedir ajuda ativamente e aprender a delegar tarefas com confiança, sem medo de parecer incompetente. Um supervisor pode esclarecer o tempo ideal gasto numa análise antes do risco maior ser simplesmente atrasar um lançamento importante.

Adotando mentalidades diferentes. Para quem tem tendência ao planejamento excessivo ou luxuoso em suas rotinas, Taaffe sugere adotar uma visão mais empreendedora — aquela que lança rapidamente “um produto minimamente viável” no mercado, mesmo imperfeito.

Ela questiona qual é esse esforço mínimo necessário:

Qual é o esforço minimamente viável que nos leva a uma decisão razoavelmente boa…

Assumar os erros e avançar

Superar completamente um medo de errar não significa nunca cometer falhas; na verdade, quando algo dá errado, crucial é assumir essa responsabilidade imediatamente em vez de tentar esconder ou deixar o problema crescer.

Taaffe relembrou pessoalmente como foi responsável por dar conta do erro cometido anos atrás: no lançamento da Quaker Oats, amostras continham “oatmeat” ao invés correto (“oatmeal”). Embora grafia incorreta tenha sido evitada nas prateleiras dos supermercados após várias etapas de aprovação,

O valor das vulnerabilidades abertas

Ao reconheecer publicamente a gafe e admitir que erros acontecem — um ato considerado líder —, Taaffe transformou aquele incidente numa mudança permanente nos processos internos.

Ela percebeu o poder dessa abertura:

Como líder, eu poderia usar esse caso como exemplo…

Esse tipo de transparência ajuda muito no ambiente profissional porque normaliza aprender com as falhas cometidas. Além disso, ela sugere incentivar sessões semanais para compartilhar “erros épicos”, pois ouvir colegas falando sobre seus pequenos deslizes diminui significativamente qualquer ansiedade excessiva em relação ao próprio erro.