Maria Eduarda Silveira: Da EXAME à Bold HRO e o Segredo por Trás de Lideranças
A Jornada de Maria Eduarda: Da EXAME ao Desenvolvimento de Lideranças
A história de Maria Eduarda Silveira, fundadora da Bold HRO, é um exemplo de como caminhos profissionais podem se cruzar de maneiras inesperadas. Tudo começou com uma simples matéria da EXAME, há muitos anos, que despertou seu interesse pela área de recrutamento executivo.
Formada em Letras, com pós-graduação em Comércio Exterior e MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, ela trilhou uma carreira de 15 anos nesse campo, hoje focada em auxiliar empresas a formarem lideranças mais preparadas para os desafios do mercado.
Maria Eduarda relata que sua entrada no mundo corporativo foi impulsionada pelo desejo de construir networking e encontrar uma oportunidade alinhada à sua formação. Iniciou sua trajetória na Robert Half, uma multinacional especializada em recrutamento e seleção, onde permaneceu por dez anos, consolidando suas habilidades e conhecimentos.
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Foi nesse período que a educação executiva teve um papel fundamental em sua carreira, abrindo seus horizontes e revelando novas paixões.
A Educação como Catalisador
Ao concluir seu MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, Maria Eduarda percebeu que sua vocação não estava no comércio exterior, mas sim no trabalho com pessoas. Ela identificou uma área que combinava mais com suas habilidades e interesses, impulsionando-a a empreender e fundar a Bold HRO.
A Origem da Bold HRO
A Bold HRO surgiu da necessidade de Maria Eduarda de oferecer soluções completas para empresas, indo além do recrutamento executivo. A empresa também oferece apoio na construção de planos de carreira, avaliações de desempenho e processos de gestão de pessoas, com foco na formação de líderes capazes de crescer sem se prender apenas à excelência técnica.
O objetivo principal é garantir que as organizações tenham gestores preparados para gerar valor de forma consistente.
Desafios da Média Liderança
Maria Eduarda destaca que a carreira de um líder é composta por etapas, e que a média gerência representa um ponto crítico. Nesse nível, o líder precisa lidar com a pressão da alta liderança, conduzir equipes, entregar resultados e se relacionar com diferentes áreas.
Para garantir o sucesso nesse estágio, é essencial investir na formação de gestores capazes de gerar valor de maneira consistente.
Inteligência Emocional e Tomada de Decisão
À medida que um profissional avança na hierarquia, a complexidade dos problemas que precisa resolver aumenta, exigindo inteligência emocional, autorregulação e preparo para tomar decisões sob pressão. A formação de uma liderança executiva deve incluir temas como negociação, cultura organizacional, feedback, estratégia e desenvolvimento de pessoas.
O Impacto das Gerações
Com jovens líderes assumindo cargos de liderança, Maria Eduarda observa que o choque de gerações continua existindo, mas ganha novos contornos. Para quem deixa uma carreira técnica e passa a liderar pessoas, há uma mudança profunda de papel, exigindo habilidades como escuta, feedback, firmeza, empatia e negociação.
Liderar, segundo ela, envolve desconforto e a capacidade de desagradar pessoas em prol do desenvolvimento da equipe.
Autor(a):
Redação ZéNewsAi
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