Pierre Fabre Duplica Liderança Femininas no Brasil
Dados recentes apontam essa disparidade: há mais de uma década, mesmo entrando pelo mercado em proporção similar à masculina, apenas 40% desses profissionais ocupavam posições gerenciais ou diretorias.. Segundo boletim emitido pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o desequilíbrio se torna ainda mais evidente no topo das empresas nacionais.
Um levantamento realizado pelo Evermonte Institute revela que a representatividade cai drasticamente ao nível dos CEOs; somente cerca de 5,2% dos líderes máximos corporativos brasileiros são mulheres neste momento.
Estratégias internas para promover equidade. Esse alto percentual não se restringe apenas ao nível executivo; no quadro funcional total das cerca de 450 pessoas que trabalham pela companhia, as mulheres representam uma maioria significativa dos colaboradores (62%.
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A ascensão profissional das mulheres no Brasil enfrenta um desafio estrutural que limita o acesso aos cargos de alta gestão e diretoria em grandes empresas. Embora as candidatas entrem na força de trabalho com números comparáveis aos dos homens, a progressão para os níveis mais altos é marcada por forte desequilíbrio estatístico nos setores corporativos do paísEm contraste com esse cenário nacional desafiador está operar a farmacêutica francesa Pierre Fabre há pouco mais de três décadas em território brasileiro. A empresa demonstra um índice muito superior: seu Comitê Executivo é composto por impressionantes 63% de profissionais do sexo feminino — quase dobrando a média observada na liderança geral da indústria local.
Para manter e fortalecer essa proporção interna, Renata Sigilião, diretora de Recursos Humanos em Pierre Fabre desde há dois anos, transformou o tema da igualdade salarial e profissional numa rotina operacional rigorosa. Ela enfatiza: “Nós não romantizamos [o equilíbrio entre carreira e maternidade], é sempre muito desafiador”.
Sigilião garante a equidade tratando a como um pilar do negócio, indo além do discurso corporativo tradicional.
Monitoramento constante na progressão. A primeira medida envolve os ciclos anuais ou semestrais que definem aumentos remuneratórios; nesses momentos de decisão financeira crucial para as colaboradoras, ela compara duas proporções distintas: Primeiramente, o percentual geral de mulheres no quadro da empresa.
Em seguida, verifica quantas dessas profissionais receberam aumento naquele ciclo específico. Se for constatado descompasso — por exemplo, se mais de 60% dos funcionários forem mulheres e menos desse grupo receba reajuste —, um alerta é acionado.
Esse mesmo filtro rigoroso aparece antes das promoções a cargos gerenciais: toda vaga aberta chega ao gestor responsável com uma lista pré selecionada que obrigatoriamente inclui pelo menos um candidato homem e uma candidata mulher na disputa pela posição.
Prevenção do desligamento pós – maternidade. Esses mecanismos internos visam combater o problema recorrente da demissão feminina logo após retornar à vida profissional. Segundo dados levantados até 2015, entre os anos de 2020 e 202no Brasil, mais de 38mil mulheres foram dispensadas sem justa causa dentro dos dois anos subsequentes ao término da licença maternidade.
É esse dado alarmante que a Pierre Fabre acompanha com extrema atenção para garantir um ambiente seguro contra essa prática discriminatória. Os resultados sugerem sucesso: hoje as colaboradoras têm maior tempo médio na empresa do que seus colegas homens em todas as unidades brasileiras.
O impacto além das políticas internas. No entanto, Sigilião explica ainda que o resultado positivo não se deve apenas aos processos de RH; ele é também impulsionado pelo próprio negócio e pela marca empregadora da companhia. Com marcas como Avène, Darrow e Ducray no portfólio, a Pierre Fabre atende um público majoritariamente feminino, atraindo naturalmente mais mulheres para dentro dos corredores corporativos.
“Isso não é uma iniciativa só do setor de Recursos Humanos,” esclarece Renata Sigilião. “É antes tudo prioridade estratégica de negócios.”
Ela conclui reforçando que sem total adesão desde os níveis superiores hierárquicos (alta liderança), qualquer política se torna superficial ou desmorona com o tempo; por isso, hoje seu desafio principal passa pelo cuidado em manter essa régua alta diante da concorrência.
Autor(a):
Redação ZéNewsAi
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