Barbeti destaca importância da governança para reduzir riscos financeiros

Muitas empresas ainda enxergam auditoria apenas como um cumprimento obrigatório de regras regulatórias externas. Na realidade do mercado atual — que exige mais seletividade em crédito e maior rigor dos investidores —, essa visão é incompleta.

Estruturando Processos Internos. Especialistas apontam que auditar deve ser sempre visto na etapa final de uma jornada muito anterior: o fortalecimento interno da organização corporativa, segundo Rodrigo Barbeti, CEO e sócio fundador do Grupo BLB. O ambiente complexo força a preparação das companhias.

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Em função desse cenário crescente, onde os investimentos são cada vez mais atrelados à qualidade transparente das informações financeiras, estruturar processos internos torna – se crucial. As empresas conseguem reduzirriscos operacionais significativos ao investir em governança robusta e responder com agilidade às oportunidades de crescimento no mercado.

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Essa tendência acompanha as transformações globais dos negócios. O Índice Global de Complexidade de Negócios (GBCI 202, divulgado pela TMF Group, reforça essa realidade: o Brasil figura entre países que apresentam alta complexidade para fazer comércio devido tanto aos desafios tributários quanto à elevada carga regulatória nacional.

Governança deixa de ser um diferencial. Neste contexto desafiador, processos mal estruturados não representam apenas problemas operacionais; eles passam a gerar riscos sérios em esferas financeira, fiscal e reputacional da companhia. A governança corporativa deixa então de ter status de mero “diferencial” estratégico nas empresas mais avançadas do mercado.

O acesso ao crédito ou até mesmo os procedimentos sucessórios empresariais dependem diretamente dessa capacidade das organizações mostrarem controles internos consistentes e informações financeiras confiáveis por meio de documentos bem documentados.

Contudo, muitas ainda adiam essa atenção aos temas quando uma auditoria é contratada pela primeira vez.

Como o trabalho interno agrega valor à gestão. Preparar a empresa com antecedência não só minimiza custos futuros nem evita retrabalho; ele diminui drasticamente qualquer risco que possa surgir no caminho para um crescimento sustentável. Mapear processos detalhadadamente, revisar fluxos de aprovação interna e manter indicadores financeiros em dia já deixaram de ser práticas exclusivas dos grandes grupos econômicos.

Além disso, acompanhar rotinas consistentes de compliance faz parte do pacote básico hoje exigido por quem busca crescer na economia moderna. Para Barbeti, mais valioso ainda é entender como o processo atua: quando uma organização está preparada internamente, ela permite que a auditoria vá além da simples validação numérica das informações financeiras.

Auditoria deve vir após cultura organizacional. A função real dessa análise não passa apenas pelo apontamento falhas básicas; ao contrário, contribui diretamente para aperfeiçoar toda a gestão e melhorar os processos decisórios internos em geral. Por isso, especialistas afirmam categoricamente que auditar nunca pode ser visto no início de um trabalho organizativo ou culturalmente transformador.

Quanto antes essa jornada começa — focada na estruturação interna —, menores serão tanto quaisquer riscos quanto as oportunidades reais de crescimento do negócio.