Empresas Brasileiras em Crise: Falta de Talentos Ameaça o Futuro em 2026

Gestão de Pessoas: Uma Decisão Estratégica em 2026

A promoção de funcionários ou a abertura de novas vagas para preencher o quadro de pessoal deixou de ser uma decisão pontual e se tornou um pilar central na gestão de pessoas das empresas brasileiras. Essa mudança reflete a crescente escassez de profissionais qualificados, que tem pressionado as organizações a repensarem suas estratégias de recrutamento e desenvolvimento.

Segundo dados da Pesquisa de Escassez de Talentos do ManpowerGroup, em 2026, 80% das empresas brasileiras enfrentam dificuldades para encontrar profissionais com as habilidades necessárias. Diante desse cenário, muitas empresas estão buscando soluções para lidar com a falta de talentos, investindo em requalificação de seus colaboradores e explorando novos canais de captação no mercado.

A Importância do Planejamento

A escolha entre desenvolver quem já está na empresa ou contratar externamente exige uma análise cuidadosa e baseada em dados. O mapeamento de competências, a identificação de lacunas e a clareza sobre as habilidades demandadas nos próximos anos se tornaram pré-requisitos para tomar decisões assertivas.

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Sem essa visibilidade, as decisões tendem a ser tomadas com base em urgências, resultando em adaptações lentas, pressão sobre as equipes e custos adicionais.

Wilma Dal Col, diretora de Recursos Humanos do ManpowerGroup, destaca que a falta de clareza sobre o potencial da equipe pode levar a decisões precipitadas, sem o devido planejamento. Ela ressalta que tanto a promoção quanto a contratação externa envolvem custos significativos, seja pela sobrecarga de quem assume uma função sem o preparo adequado, seja pelo investimento necessário para integrar um novo profissional à organização.

Promover de Dentro: Vantagens e Desafios

A movimentação interna tende a ser mais eficiente quando há uma proximidade entre as competências do profissional e as exigências da nova função. Além disso, o potencial de desenvolvimento no curto prazo e a contribuição para a retenção, engajamento e preservação do conhecimento institucional são fatores importantes a serem considerados.

No entanto, se a promoção for feita sem o devido preparo, o resultado pode ser negativo, gerando sobrecarga, comprometendo o desempenho e abrindo espaço para frustração e desligamento.

Contratar Externamente: Quando é a Melhor Opção

A contratação externa se torna uma alternativa viável em situações específicas, como quando há lacunas profundas no quadro atual ou quando a empresa precisa de competências que não estão disponíveis internamente. Essa opção é especialmente relevante em áreas impactadas por avanços tecnológicos ou mudanças bruscas no setor, como inteligência artificial, ciência de dados e cibersegurança, onde o tempo de formação interna pode ser maior do que o ritmo das demandas do negócio.

O desafio, nesses casos, é garantir a integração do novo profissional ao contexto da organização, reduzindo fricções e acelerando a adaptação. Dados e análises desempenham um papel fundamental nesse processo, auxiliando na tomada de decisão e otimizando o investimento.

Análise de Dados para Tomada de Decisão

Empresas têm utilizado modelos baseados em dados para orientar a escolha entre desenvolver ou contratar. Ferramentas de people analytics, avaliações de potencial e planos de desenvolvimento individual ajudam a mapear necessidades e direcionar investimentos com maior precisão.

O ponto central é que o mapeamento deve ser realizado antes que a urgência chegue à mesa do gestor.

Manter os perfis do time atualizados, identificar as lacunas e desenhar com clareza o que se espera de cada função permite uma resposta rápida quando surge uma vaga ou a possibilidade de promover alguém. Sem esse trabalho prévio, o RH parte sempre do zero. “A decisão entre contratar ou promover não é simples, mas fica substancialmente mais ágil quando a empresa não precisa começar do zero a cada vez que o assunto chega à mesa”, avalia Wilma Dal Col.