Low Code: Estratégias e Dicas para Impulsionar o Crescimento de Negócios em 2026

Low Code: Oportunidade de Crescimento e Estratégias para Implementação

O mercado global de plataformas de low code deve atingir uma projeção impressionante de US$ 264,40 bilhões até 2032, conforme apontado por um recente relatório da Fortune Business Insights. Essa tecnologia, que simplifica a criação de aplicativos e a automação de processos com o mínimo de programação, está transformando a maneira como as empresas operam, deixando de ser restrita a equipes de desenvolvimento e se tornando uma ferramenta acessível a diversos departamentos, como operações, produto e gestão.

Raphael Farinazzo, diretor de operações da PM3, uma escola especializada em negócios e produtos digitais, compartilha cinco dicas práticas para quem deseja explorar o low code sem complicações.

Mapeie as Tarefas Repetitivas

O primeiro passo crucial ao adotar o low code é identificar quais tarefas são repetitivas e consomem tempo. Formulários, consolidação de dados, processos de aprovação interna e a geração de relatórios recorrentes são exemplos de atividades que se beneficiam enormemente da automação.

Leia também

Pessoas com Deficiência: Promoções Elas Negam, Inclusão Falta no Trabalho

Pix e Transferências no Imposto de Renda: Evite Multas com o Guia Completo

Gap de Execução: Empresas Perdem Até 30% de Eficiência Operacional

Se uma tarefa segue um padrão consistente e não exige muita análise ou decisão, ela pode ser automatizada para otimizar o tempo da equipe. “A automação de tarefas que não envolvem tomada de decisão e que são repetitivas é um dos principais focos do low code, eliminando gargalos e aumentando a eficiência”, explica Farinazzo.

Escolha a Ferramenta Adequada

O mercado oferece uma variedade de plataformas low code, cada uma com seus próprios custos, funcionalidades e níveis de complexidade. É fundamental pesquisar e comparar as opções disponíveis, considerando as necessidades específicas do seu negócio.

Não existe uma ferramenta única que sirva para todos os casos. “A escolha da plataforma deve ser baseada na compreensão do problema que você deseja resolver, e não no contrário”, ressalta o diretor da PM3.

Consulte a Equipe Antes de Automatizar

A automação de processos não deve ser uma iniciativa individual. O impacto é ampliado quando a solução resolve um problema compartilhado pela equipe. Ouvir os colegas e mapear as dores coletivas ajuda a priorizar as tarefas que realmente precisam ser automatizadas, aumentando as chances de sucesso da iniciativa. “A automação que surge da identificação de um problema comum tende a ser mais valorizada e bem-sucedida”, afirma Farinazzo.

Comece com Projetos Simples

Evite tentar automatizar processos complexos logo de cara. Projetos menores permitem testar a ferramenta, gerar resultados rápidos e aprender no processo, minimizando o risco de frustrações. O low code oferece a oportunidade de experimentar com baixo risco. “Começar com projetos simples ajuda a aprender rapidamente e a evitar problemas com iniciativas maiores”, reforça o especialista.

Documente o Processo

Mesmo em projetos de baixa complexidade, registrar o que foi automatizado é essencial para garantir a continuidade da solução. Anotar o problema original, o funcionamento do fluxo e os aprendizados facilita ajustes futuros e permite que outras pessoas escalem a automação sem depender do criador original. “A documentação não é apenas burocracia, mas sim inteligência operacional, garantindo que a automação continue funcionando bem”, conclui Farinazzo.