Fernanda Gasparian busca MBA Executivo após duas décadas no setor médico-farmacêutico

Em cargos de liderança sênior, o sucesso não depende apenas do tempo em campo; é preciso um repertório técnico e uma visão sistêmica apurados para lidar com decisões complexas.

Fernanda Gasparian, gerente comercial na Medtronic, exemplifica essa necessidade ao buscar especialização após mais de duas décadas atuando nas indústrias farmacêutica e medical devices. Ela percebeu que sua experiência gerencial exigia ser complementada por conhecimentos avançados sobre as transformações constantes no mercado corporativo

A busca pelo conhecimento além da gestão

O MBA Executivo oferecido pela Saint Paul atende a profissionais já estabelecidos como diretores ou sócios. O programa é desenhado justamente para quem ocupa posições elevadas — heads, executivos seniores —, buscando consolidar o papel em alta administração com foco na trajetória até cargos tipo CEO.

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Com uma carga horária superior às 400 horas de imersão, os estudos combinam finanças e tecnologia junto à estratégia geral do negócio. Segundo Gasparian, esse preparo foi fundamental porque lhe deu não apenas mais ferramentas técnicas que faltavam no seu histórico profissional, mas também um suporte robusto para liderança humana

Ampliação da visão sistêmica corporativa

Um dos maiores impactos percebidos pela executiva é a mudança radical na forma como enxerga as operações empresariais. Antes, ela tendia a analisar problemas restritos ao âmbito exclusivo de sua área; hoje, compreende o impacto total das decisões em todas as frentes.

“Uma decisão minha envolve muito além do meu departamento”, explica Gasparian. Essa nova perspectiva macro não apenas mudou seus processos internos, mas influenciou diretamente seu modo de comunicar mudanças complexas para os times

Liderança e comunicação: traduzindo cenários difíceis

Para Fernanda, líderes precisam ter maturidade comunicativa quando há ajustes comerciais ou novas diretrizes corporativas que afetam todos na empresa. Ela consegue levar essas informações com mais leveza porque entende a interconexão entre departamentos.

Além disso, o curso ajudou no desafio pessoal de liderar profissionais que antes eram colegas diretos. Segundo ela, é preciso demonstrar um diferencial claro em sala de aula — seja nos estudos de caso ou nas discussões —, conquistando respeito como exemplo profissional ao time.

A tecnologia apoia sem substituir. O contato obrigatório com temas modernos fez grande diferença para Gasparian: inteligência artificial e governança tecnológica não são conceitos distantes da gestão diária; elas têm aplicações práticas imediatas na rotina do líder

“Hoje eu uso IA porque entendo bem os princípios por trás dela”, afirma a gerente comercial Medtronic. Ela se tornou mais crítica sobre o que aceita no mercado digital antes mesmo, aprendendo a analisar melhor as informações em vez de simplesmente consumir tudo passivamente.

Networking é parte fundamental

Fernanda também ressalta um aspecto intangível mas vital dos MBAs executivos: a rede de contatos construída ao longo das aulas. Para ela, valorizar apenas matérias não conta como principal benefício da formação acadêmica.

O ambiente — desde conversas nos corredores até almoços com colegas e professores— forma uma espécie de conselho informal para os desafios profissionais futuros.

Esse conhecimento coletivo se torna algo valioso que ninguém pode tirar do profissional

Segurança técnica no desenvolvimento

Após concluir o MBA Executivo em Saint Paul, Fernanda aplicou esse novo embasamento na estruturação de projetos estratégicos internos à Medtronic. O processo exigiu envolver múltiplas áreas distintas e convencer stakeholders sobre a viabilidade total dessa iniciativa corporativa.

“A gente só consegue fazer isso quando está segura”, conta ela. Estudar ajuda líderes como Gasparian a reduzir decisões precipitadas diante da pressão por respostas rápidas; ter um bom lastro teórico traz calma para digerir informações antes mesmo que uma decisão seja tomada.