Trabalhadores brasileiros buscam novas oportunidades após pesquisa da Randstad

Segundo o Randstad Employer Brand 2026, os trabalhadores brasileiros continuam altamente mobilizados no mercado corporativo. Apesar do arrefecimento da movimentação de talentos visto após a pandemia e dos esforços das diretorias em reter profissionais nas empresas, um levantamento recente aponta que mais de um quarto dessa força ativa está atenta às oportunidades.

O estudo realizou pesquisa com 4,4 mil pessoas nos Estados Unidos para entender as intenções futuras: são quase três de cada dez (27%) funcionários formais planejando mudar de emprego ao longo dos próximos seis meses ou até 2026. O dado acende o alerta amarelo sobre os desafios na retenção profissional entre grandes organizações no país.

A busca por carreira vai além do salário alto

Longe de ser motivada apenas pela promessa de salários astronômicos, a vontade de trocar de empregador é impulsionada principalmente pelo tipo e qualidade da experiência que um indivíduo recebe em sua jornada laboral. Os profissionais buscam mais uma perspectiva clara para seu futuro dentro das companhias onde trabalham hoje.

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O relatório aponta também um grande descompasso (gap) nas expectativas dos colaboradores versus as entregas reais pelas empresas. Embora atributos como boa reputação corporativa ou ambiente amigável sejam valorizados pelos brasileiros— sendo vistos quase como obrigações básicas —, eles não são suficientes sozinhos para garantir o vínculo do talento por longo prazo.

Progressão, flexibilidade e a exigência profissional

As maiores lacunas de satisfação estão concentradas no tripé que define se um funcionário permanecerá na empresa: progressões claras de carreira, salários competitivos com mercado e alta dose de flexibilização nos modelos de trabalho.

“Os profissionais hoje em dia têm muito mais critério sobre as expectativas. Não basta apenas oferecer estabilidade; é fundamental criar condições reais tanto para desenvolvimento quanto reconhecimento ao passar pela jornada,” afirma Diogo Forghieri, Diretor de Negócios Randstad Enterprise e Randstad Professional.

O abismo geracional da retenção

A disposição dos trabalhadores para arriscar uma transição profissional varia drasticamente conforme a faixa etária do indivíduo. O estudo revela que os perfis das gerações mais jovens são particularmente voláteis no momento atual:

Segundo o levantamento, somente 45% pertencentes à Geração Z pretendem permanecer em seus empregos atuais durante todo o ano de **2026**. Já entre Millennials, esse índice projetado é ligeiramente superior: eles têm um percentual estimado de permanência na empresa hoje igual a 49%.

Por outro lado, profissionais da Geração X mostram – se significativamente mais estabilizados nesse cenário e planejam continuar nas suas posições com uma taxa maior.

Essa volatilidade dos grupos etários menos experientes reflete globalmente que os planos rígidos de progressão anual não são suficientes para manter esses talentos. Para atrair essas gerações dinâmicas, as empresas precisam investir em mentorias contínuas e projetos flexíveis de aprendizado prático no dia a dia do trabalho corporativo brasileiro.

Impacto estratégico: o custo financeiro das saídas

O Randstad Employer Brand analisou essa percepção entre brasileiros sobre cerca das 150 maiores empregadoras instaladas na Nação até **34 países**, abrangendo mais da metade (mais dos dois terços) da economia mundial. Este veredito aponta que marcas fortes não podem depender apenas de marketing externo para se sustentar.

A solidez deve vir diretamente das políticas internas voltadas à valorização humana, tornando mitigar os índices de rotatividade um tema crucial e uma questão direta de sobrevivência financeira.