Líderes corporativos alimentam ilusão sobre potencial da Inteligência Artificial

Os líderes corporativos estão alimentando uma ilusão perigosa sobre o potencial da inteligência artificial, criando um cenário de confusão entre uso prático e capacidade estratégica.

Um estudo realizado com 1.251 executivos, diretores e gerentes revelou que quase 80% desse público utiliza ferramentas avançadas como ChatGPT, Copilot ou Gemini semanalmente para suas atividades profissionais; contudo, quando questionados se a IA afetaria diretamente seu trabalho — em relação ao próprio emprego —, apenas 46%, além daqueles incertos, responderam afirmativamente à ameaça do impacto tecnológico no futuro próximo.

O perigo por trás da superficialidade tecnológica

A contradição é evidente: embora muitos líderes utilizem as tecnologias de forma rotineira, eles concluem majoritariamente (cerca de metade) que o avanço digital reformulará drasticamente os trabalhos alheiosmas não necessariamente seus próprios.

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O problema reside justamente na diferença entre usar uma ferramenta com frequência e saber usá – la bem para transformar processos internos.

Atualmente, a maioria dos gerentes se limita ao uso assistencialista; pedindo revisões em textos ou resumir reuniões perdidas — um comportamento descrito como apenas “brincar” com tecnologia sem qualquer plano estratégico real sobre sua função no futuro da empresa.

Esse tipo de utilização superficial é perigoso porque gera leituras falsas quanto aos limites reais do que o sistema pode fazer. Os dados confirmam essa modéstia: enquanto54\%dos profissionais avaliaram seu conhecimento técnico na plataforma Section por serem proficientes com IA, testes práticos mostraram uma taxa muito menor, indicando proficiência entre meros10\%desses mesmos indivíduos.

A subestimação e a mira nos gerentes

Os executivos demonstram um mecanismo defensivo ao reconhecerem teoricamente os benefícios da inteligência artificial para as empresas; no entanto, tendem sistematicamente a minimizar ou ignorar como ela poderá impactá – los diretamente em sua rotina de trabalho.

Essa tendência foi observada pela Leadership IQ desde 2023, quando o uso pessoal disparou após pouco tempo do primeiro contato com IA.

Em comparação aos dados coletados nesse período: enquanto havia54\%acreditando que a tecnologia afetaria seus empregos ainda em2023e esse número se manteve estável até2025; mesmo diante desse aumento prático na experiência tecnológica, essa convicção não mudou.

O alvo da automação é a média gerência

As projeções de mercado apontam para um foco claro nos níveis intermediários. Segundo informações divulgadas pela consultoria americana Challenger, Gray & Christmas, já há quatro meses consecutivos o setor tecnológico figura como principal motivo citado por empresas americanas justificadoras cortes no país.

A visão global do Gartner projeta que somente ao final de2026, uma em cada cinco organizações utilizará IA com objetivo específico: achatar hierarquias e eliminar mais da metade dos cargos ocupados na camada de gestão mediana.

Pesquisadores ligados ao MIT Sloan descobriram ainda outro dado preocupante sobre essa tendência estrutural; nas companhias onde a adoção de IA é feita em larga escala, houve um aumento significativo nos escopos de controle. O padrão antigo era acompanhar sete subordinados para agora chegar até quinze colaboradores sob o comando direto. Essa queda no número já foi registrada pelas empresas abertas que viram os gerentes diminuírem 6,1% desde 2022, uma taxa superior àquela observada tanto entre funções executivas quanto com toda força de trabalho.

Estratégias e habilidades resistentes ao corte

O futuro do emprego não está na simples utilização da ferramenta; ele reside nas capacidades humanas complexas — aquelas tarefas onde a tecnologia ainda falha em replicar totalmente as nuances necessárias. As quatro atividades mais comuns consumindo tempo um gestor intermediário passa são: compilar relatórios status quo, coordenar cronogramas gerais, revisar o desempenho das equipes ou repassar informações para superioressubordinados.

Os atuais agentes de IA já conseguem executar essas mesmas quatro funções específicas por baixo custo operacional quase zero. Portanto, se seu valor profissional estiver restrito apenas à coordenação e ao reenvio desses dados básicos, você corre sério risco de automatizar sua própria função.

O que realmente garante a estabilidade no trabalho. Para manter – se seguro nos próximos três anos em uma posição gerencial é fundamental focar nas habilidades estratégicas: orientar pessoas com foco humano; tomar decisões complexas diante da ambiguidade do cenário ou organizar o caos inerente aos processos corporativos.

Como ser proativo na era digital

Os profissionais precisam ir além da mera familiaridade. É preciso aprender arquitetando fluxos completos para delegarem tarefas à IA e liderarem os agentes inteligentes, superando o uso ocasional de um chatbot apenas para refinar emails.

Em vez disso, sugere – se que cada gestor faça primeiramente a auditoria completa sobre sua própria agenda semanal — identificando quais fatias desse tempo são dedicadas unicamente em coordenar entregáveis passivos; então deve transferir essas funções diretamente para ferramentas digitais antes mesmo do setor corporativo fazer isso por conta própria.

A melhor forma é reinvestir as horas liberadas pelo sistema na capacidade crítica: no julgamento estratégico profundo ou na orientação humana. Além dessas ações práticas e estratégicas, os líderes devem definir metas claras com suas equipes de trabalho diariamente, tornando o domínio da IA um requisito inegociável nas avaliações de desempenho.